导语：现如今，企业发展的空间越来越紧张，倒逼着许多中小型企业不得不有所创新，无论是为了自身的利益还是跟上时代的潮流……但是，创新不是简单的将一个东西多一笔少一笔的改动，没有效益的创新是毫无意义的……
讲师：余世维
毓见商学院院长
众所周知，任何企业想要持续发展都离不开创新，但是究竟该如何创新才能为企业带来最大的效益。
创新的定义关于创新的定义，很多人最初会想到产品的推出，比如开发出一款新产品。然而，创新的涵盖范围远不止于此。新材料、新方法以及新体验都可以视为创新，甚至运动和社交平台功能的更新也包含在内。
因此，创新在英文中简单地被定义为“anything new”，即任何新的事物都可以被认定为创新，包括新方法、新渠道和新材料等。
值得注意的是，我国的五大战略产业中就包括了新材料，这一提法在六七年前被提出。五大战略产业分别是教育、医疗、农业、新材料和新能源，而新材料恰好处于其中，可以证明材料的创新同样重要。研发出新材料并不简单，任何新的事物都可被归为创新，因此不必因未能开发出新产品而感到灰心。我们应该积极思考新方法、新材料和新体验的可能性。
例如，虚拟现实（VR）技术的应用为医疗领域带来了全新的可能性。在心脏手术中，传统的手术环境只能容纳有限的观察者，而借助VR技术，影像可以被放大并展示给更多的医学生和年轻医生，让他们能够实时观察手术过程。这表明，创新源于新技术的运用，带来了更高的教学和学习效率。
提到诺基亚，我们可以看到它在手机市场的转型历程。尽管诺基亚曾是手机市场的先行者，但随着市场竞争的加剧，其市场份额逐渐缩小。诺基亚并未放弃创新，目前更是将重心转向VR和AR等新技术领域，显示出它在持续适应市场变化。
在谈到创新时，可以借鉴模仿与改良的理念。新加坡的成功发展表明，模仿加上改良可以实现创新。对于企业而言，若实在无法想出新点子，不妨引导团队进行模仿，随后加以优化，这样也能产生新的创造力。
在实际运营中，若创新不能带来实际的效益，它就显得毫无意义。因此，值得企业领导在团队提出新点子时，关注其可行性和效益。通过科学的数据和市场试验来证实创新的有效性，确保投入的资源能够产生合理的回报。
总的来说，创新的过程需要团队的共同合作，没有哪个成功的创新是由个人独立完成的。一个成功的商业模式需具备资金、技术、团队和渠道，而团队的力量则是实现创新、推动项目进展的关键。
因此，企业在追求创新的同时，也要确保团队的建设和资源的整合，以实现预期目标。
信息过滤而想要创新，首先信息的一手性及其关键
在1941年4月，中国就获得了关于日本计划偷袭珍珠港的情报，并及时告知了美国总统罗斯福。然而，相关信息在繁杂的报告中被淹没，直到1942年1月，罗斯福才意识到这一情报，但此时珍珠港的事件已然发生。信息的冗余导致关键内容未被及时关注。
在讨论组织中的障碍时，我们可以识别出两类，个人障碍和公司相关障碍。首先，信息的泛滥是一个主要问题。我建议，高层管理人员应通过颜色分类公文和报告，设置处理优先级：红色需当天批示，绿色两天内批示，蓝色三天内批示，其余为黄色。这种方法有助于确保重要信息不被忽视。
其次，事件的压力也不可忽视。历史经验表明，小事情通常会被延迟决策，而大事情则需要迅速响应。这说明在决策时应保持平衡，确保不因小事过度延宕，也不因大事匆忙决策。
另外，组织氛围是关键因素之一。在中国，传统上对上级的尊重可能导致下属不敢表达意见，这种氛围虽出自文化，但在企业中可能抑制创新和反馈。因此，鼓励开放的沟通环境至关重要。
再者，信息的过滤现象普遍存在。信息在各级管理层之间传递时，往往因为权力结构或信息控制而被逐层过滤。董事长应定期与下属沟通，以了解最真实的情况，避免重要信息的遗失。
最后，缺乏反馈也会导致理解偏差。在领导与下属之间，明确的反馈机制是确保信息传递准确与有效的基础。缺乏及时的反馈可能导致双方产生误解，影响工作成效。
企业休眠接下来我们探讨的第一个概念是“休眠”或“冬眠”。大家可能都知道，蛇与青蛙都会经历冬眠，这一过程是为了让它们的心跳降到最低水平，以维持基本的生命活动，依赖于土壤中的微量氧气度过寒冷的冬季。
当春天来临时，它们得以复苏。因此，我们也可以把最糟糕的状态视为“休眠”。只要活着，就仍然有希望。人生中除了死亡，其他的都是暂时的挫折。
日本寺庙中常常标示着这样的格言：“人生除了死，其他都是擦伤。”还有一句话也颇有哲理：“只要活着就是赚到了。”这些话语提醒我们，无论处境如何，我们依然拥有重新开始的机会。
接下来，我们要关注的是如何应对困难的生存策略。首先要明确，休眠并不等于企业倒闭，倒闭意味着彻底失去运营。我们应该尽量避免关闭公司，尤其是当家庭经营的公司面临危机时。
我们需要意识到，企业经营并非能始终获利。实际上，在经营过程中，我们可能需要将以前赚取的资金重新投入以维持生计。所以，在觉得自己企业难以向前的时候，一定深刻考虑清楚，究竟是该及时止损还是等待柳暗花明
