作者 |罗乾波出品 |波哥看楼市

近期，据众多媒体报道——万科方面透露，公司内部发布组织调整和人事安排，成立商业事业部，原先北京、东北、华中、南方、上海等7个区域的商业业务以及印力集团统一并入商业事业部。至此，万科商业业务整合成为一个事业单元（BU），万科旗下还有物流BU、长租公寓BU、酒店与度假BU等。

人事安排方面，由孙嘉出任万科商业事业部首席合伙人，原印力事业部首席合伙人丁力业继续担任印力集团董事长，同时兼任商业事业部首席顾问，万科开发经营本部首席合伙人、CEO王海武担任商业事业部核心合伙人。

在万科集团的业务构架中，商业事业部属于事业集团（BG），与7大区域BG、物业BG同属万科开发经营本部。一位接近万科的人士表示，通过成立商业BG，万科试图将印力集团和区域BG的商业统筹起来，形成“一盘棋”。

在此之前，万科已经通过分拆区域和成立开发经营本部统筹了地产开发业务；通过成立事业集团和事业单元等方式，陆续统筹了物业、物流、长租公寓等多元化业务，商业是又一个被统筹的业务板块。在当前房地产出现重大转折的背景下，万科试图通过统筹形成业务合力，提升整体战斗力。

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简析：

据波哥看楼市独家观察，为有效应对未来市场的变化，万科最近动作也不少，人事换防和产业整合都在做积极调整优化等。

这次成立商业事业部，应该是多年来万科一次非常重大的变化。

为何这样说？

因为多年来，万科一直在住宅的定位里狂奔，后面虽然不断衍生了物流、公寓等产业，但这些产业在其整体大盘子里占比都很小，比如，商业板块很多年前就一直在做，但目前占比仅有1-2%，即使是在2016年耗费128.7亿元收购印力集团96.55%的股权后，也是单线运作，并未进行并表，一直让印力觉得自己是小妾或婢女生的孩子一样。

而且，万科和印力之间，不是那么的严丝合缝——印力在接受万科商业的委托时，有一定的取舍权，对于那些印力看不上的项目，完全可以不屌万科的指令，是不是有点奇葩。

这可以充分说明两点，一是印力的专业能力是杠杠的，术业有专攻，万科团队也要“耗子尾汁”；二是万科确实在商业运作上缺乏足够的底气，也未将商业当回事，故而，这么多年来，万科从来不敢把商业摆在台面上来说事，羞涩不已。

在万科的整体系统内，商业，曾经和物流、长租公寓、酒店三大板块等一样，都不是万科饭桌上的主菜，后面由于物业管理在资本市场的崛起，万物云这一物管平台得以在港股上市，而成为万科A之后的又一道主菜，快速变成了二哥，其他四个仍然是下面的小弟，吃饭都不能上桌。

前不久，万科还把悦榕庄酒店的50%股权抛售了，本次交割基本是以6年前的4.8亿价格完成的，可以看出万科如烫手山芋一样，而急于把上述股权卖给悦榕庄而不玩了。

以前的故事如下，大家可以参考一下：

2017年8月10日，万科就与悦榕控股合资成立新公司——悦榕中国（Banyan TreeChina），意在整合中国区域内悦榕集团旗下品牌酒店和资产的所有权。

彼时，万科向悦榕中国注入总额约7200万新加坡元（折合约3.8亿元人民币）以认购其中50%的新股，并向悦榕管理（中国）和悦榕服务（中国）进一步注入总额约1800万新加坡元（折合约1亿元人民币），以间接取得在悦榕管理（中国）和悦榕服务（中国）的股权。

也即，在波哥看来，可以说明，万科在酒店运作上，如商业、物流等板块一样，在房地产类资源中，只想找一个相关领域可带来价值且不需要去耗费精力的合作伙伴而已，更多是财务投资的想法，基本皆为上述两道荤菜之下所搭配的青菜或萝卜而已。

如上，在上述四大搭头菜中，为何万科单独把商业拎出来，而成为2024年年首的最大动作？

其中，还有不少朋友，把所谓的人员调整看成一个好大的事一样；这有点搞笑，在多年形成的规范体系之下，人事的变化其影响力越来越有限，外部趋势和轨道急速收缩，那些所谓的明星经理人都死伤一片，时代和趋势的生存基础已经不存在了，考验的都是对趋势的承压和逆势前行的核心功力，一切自以为是的肥皂泡都被时代的厚重风雪冻成一枝小小的冰棍。

为什么，最后很多所谓的房地产职业经理人，犹如仓鼠，四处逃串，实则都是房地产产业趋势急剧更迭下的正常表现。

万科体系里，郁亮和一众高管，为何要自降薪酬？

他们不想每年多赚三五斗米吗？

趋势之下，赚不到了，只能放下自己的姿态，而且，搞不好，就会快速成为时代的炮灰。

想比较而言，郁亮等人，至少头脑还是比较清醒的，在时代大势之前还知道拜服和跪舔，其他的那些SB，不知今夕何夕，都快速沦为了时代长河中的双眼紧闭和鱼肚朝上的死鱼类反面案例了。

所以，波哥觉得，业内一些朋友还在为某些房企的人事改变来站台，说得煞有介事的，都非常可笑。

不就是拿了一点广告费吗，而丧失了自己的第三方的独立性，因而，波哥对此类博主或平台，是看不上的，为三五斗米折腰，不是我们的价值取舍。

我们一直基于客观来观察和思考，谁也撼动不了。

近日，我们写了一篇马云达摩院挥刀自宫的文章，都是基于客观的分析，马云的门徒在今日头条和微信公众号都进行了投诉，而发生了不一样的情况。

今日头条在被马云所指使的公关部下的投诉下，在删除相关文章后，简单给我发了一条告知类信息；

而，微信公众号，将马云徒子徒孙的投诉的相关内容，进行了有效驳回，比今日头条有更强的客观性，而不被所谓的广告费所掣肘。

故而，通过此事件，波哥觉得，张一鸣和今日头条，都已经深度沦为了资本和广告客户的白手套和奴才了，已然代表不了市场和社会相对公正的声音，而且，在今日头条上一片乌烟瘴气，什么乱七八糟的东西都在里面，在此，只想问一句：张一鸣，你的脑袋到底有几颗？

原来那么牛B的马云，都需要找寻合适的环境来剥离自我，张一鸣，一个小青年，能跑多远？

不要自误而不知。

似乎扯远了一点.

首先，万科郁亮，已经看懂了时局的变化，而想隐入尘烟，不想去惹事和制造麻烦；然而，在地产之外，今日头条和张一鸣，好像还存在某些幻想，欲去拿捏中国的相关产业，或仅在所谓的GDP或增长率的财务范畴里来决定自己的取舍，水可载舟亦可覆舟，这些动作跟马老师以前的行为如出一辙，很有可能会成为“马二哥”。

为啥上述马云的徒子徒孙能够在今日头条上快速删除相关的客观文章，你能说只是马云给了好处吗？

肯定不是。

但也充分表明，阿里巴巴和马云，在实际控制层面，已经被一个小小的所谓的公关总监QJ了，而令马老板更被众多国人所鄙视。

一个小领导，把马云按在地上摩擦，只是这个小领导的问题吗？

过去大家认同阿里巴巴，有其客观支撑；如今这个所谓的小领导，对马老师来说，只是一个小浪花而已。

其关注点都在马老师身上。

上述阿里投诉事件，有感而发，是波哥的真实感受，对我们观察万科的变化，也是一个警醒可触类旁通的案例。

这点，与上述万科和商业、与王石、郁亮和孙嘉等一样，世界的本底，都是一样的，以前所有的广告，在以前的大鱼大水之时，都有众多的支撑；如今，万科和郁亮都自身难保，他们会在乎什么印力、万物云祝九胜、商业孙嘉等人吗？

能及时创造出合理价值、且不去到处乱惹是生非，同时也要看懂趋势和时代的变化等和，才有可能促使自己、帮助公司或平台走得更远。

而不会出现像上述阿里巴巴或马云小弟那样的自以为是的投诉行为，也不要总觉得钱可以解决一切问题，都是对这个世界的简单理解，也很可笑，基本都在上班摸鱼，因为都不理解马老师及其家族即使富可敌国，而成为人人喊打和被人脊梁骨的主要原因。

在固定岗位上，拿着那30-40K左右的工资，简单去执行公关部的指令，都显得很可悲。

阿里和马云、万科和郁亮等，都遭受着巨大的时代冲击，每一个方面都要与时俱进，装B只能害己害人，整体来看，万科比阿里更有底气和处置思路。

写在最后：

对万科上述事件，也没有那些拿了万科广告费的朋友或平台所说的那样复杂，在波哥看楼市看来，这个问题都非常简单，波哥也很郁闷，不知为什么有不少官媒在欲盖弥彰来一直吹泡泡，令人费解。

譬如，什么所谓的经济XX报和中国XX报等，都把孙嘉上位和孙嘉执掌万科商业等看成了一个好大的事情，已经丧失了自己的客观观察，对此，波哥对这些媒体只能竖起了小拇指。

实际上是：

富可守心，才能行稳致远！

坚守本心，才会被人尊重！

穷且不坠青云之志，历史看来，不只是那些善于讲故事的机构或个人的最终拷问，过程中虽有许多拿了好处的吹鼓手，但，最后，都要回归到事物的本源才符合天地人规律的最后归依。

与此背离的东西，前后左右，各有其不同的客观变化，最终都消散于天地间，谁也阻挡不了。

万科，王石和郁亮等，在一己私利之下，能主沉浮乎？

王石，没有自己的私心吗？

郁亮，是一只真正有理想和追求的好鸟吗？

有鉴于此，万科商业方面的变阵，波哥认为，只有那些不谙世事、容易被所谓的官媒忽悠、和没有自己独立思考等类人，才觉得当下万科商业的整合是一个高招。

而令业内有识之士，在交谈间打出了众多的问号，不经意间给郁亮甩出几个响亮的耳光。