俗语说：
“一个人是条龙，一群人是条虫。”
每个人思想各异、性格不同，导致在一起很难共同合作，这就是团队协作最大的难题。
在团队中每个人都觉得自己是最厉害的，平级之间会互相不服气，所以在一起合作容易导致项目进展不大。
而作为领导人，如果用法不当，也无法让下属服从。
但“服从”并不是企业管理的最终秘诀。
企业发展离不开一个高效、优质的团队。
那么优质的团队如何来培养呢？
这就是由罗杰·费希尔和艾伦·夏普共同完成的《横向领导力》这本书中所要教到的技巧。
罗杰·费希尔是哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，一直为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》等等。
横向领导力是一种与他人合作完成艰巨任务的能力，即使并没有更高的职权。这种领导方式主要依赖的是个人的影响力和技巧，而非职位权力。
即便你只是一个普通的职员，只要方法得当，你也可以成为团队中的领导者。
朋友小李在婚后，总想改变伴侣和她步调不一致的地方。
结果对方不但不改变，还导致矛盾升级，冲突不断。
很多夫妻在婚姻生活中也总想着要去改变对方，却发现不尽如人意。
团队间的合作和夫妻相处是一样的道理，你想去“改造”别人，不如先看看自己应该怎么做。
毕竟改变自己，可比改变别人容易得多。
女儿学习跳舞已经很多年，最近似乎进入了倦怠期，每次去舞蹈室总是拖拖拉拉，兴致不高，但让她放弃吧，她又不乐意。
多次沟通没有任何改变之后，我决定单方面停止女儿的舞蹈课。
当女儿知道之后，就不停地哭着央求我，说她会改变的。经过这次之后，女儿上舞蹈课的状态马上变了，还多次被老师表扬有进步。
博多·费舍尔说：
“如果想要事情向着有利于你的方向去改变，首先你自己必须改变。”
重点是你，而不是别人。
如果你不作出改变，这件事永远不会有改变。
如果在团队合作中发现自己的能力有限，那么缺啥就去补啥。
哪个地方不足就去提升不足的技能。
只有让自己更具备优势，那么在团队合作中，你才能给别人更多指导，带给团队更多贡献。
就像开头谚语所说的那样，一个人很好发展，但，当一群人在一起的时候是最难合作的时候。
因为各自的优势不一样，反而会在团队中无法协作。
这时就需要有一个“领导”来指挥。
这个领导并非指身居高位的管理者，而可以是一般员工，但只要能让大家互相配合，共同解决难题，那么，他就是这个团队的领导者。
横向领导法在协调团队互相合作的时候，通常的方法是请求。
作者说：
“有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。”
即便是上级对下级传达命令，但命令式的口吻会给人勉强，甚至关系不平等的感觉，平级之间更不可用。
你对别人礼貌，别人才会还予你礼貌。
想让别人与你共事，用请求式的口吻，既让别人看到你的诚意，也让别人感觉受到尊重，所以对于你的提议一般人都不会拒绝。
你一个人不能解决团队所有的问题，你要解决的是改善问题的过程，只要你改变了共同工作的流程，让整个团队在工作中更有动力，大家就会一起把工作做好。
人民日报有一个高赞语录：
“朋友圈会影响一个人的格局和眼界。”
非常赞同，和什么样的人在一起，你就会变成什么样的人。
作家周岭分享了一个小故事，他刚开始读书写作的时候，觉得自己活得特别充实，就想着让老婆也跟着读书写作。
可老婆却不屑一顾，仍然沉浸在短视频、网购上面。
后来周岭再也没有强求，只是专心做自己的事情。
让他没想到的是，随着自己写作有了收获，他老婆的行为跟着也改变了，刷手机的时间短了，时不时地会拿起书来看一看，不仅如此，他女儿也开始爱看书了。
而这种影响是潜移默化的。
和优秀的人同行，你也会变得更优秀。
所以我们先做好自己，让自己变得更优秀，再用自己的影响力去影响别人。
每个人的行为和习惯是长期养成的，坏习惯也是一样，坏习惯可不是凭领导一句话就会改变的。
所以作为领导人，只有潜移默化地去影响他人。
我以前的校长就从来不会在大会上去要求老师和学生要“爱护环境，保护卫生”什么的，但是校园的卫生又很好。
她从进校开始，只要看到再小、再远的垃圾也会走过去，弯下胖胖的腰身去捡。
久而久之，从校长、教师再到学生都有看到垃圾就去捡的一种思维习惯。
你决定不了别人要做的事情，但你能决定自己。
作为领导人，先做好自己，再影响别人。
马克斯·维尔博士认为：
“一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。”
只要掌握书中正确的方法，复用并实践，相信你可以成长为一名优秀的领导者。
作者也在书中说：
“每个人都是潜在的领导者。”
学会放大你的优势，不足的地方，则积极补足。
先做好自己，再影响别人，你可以毫不费力，潜移默化地改变别人。
除此之外，本书还给出了如何才能把团队打造得更优秀的五步策略。
点个【在看】，希望你看完本书，可以用横向领导力法则做一个更好的领导者。
-THE END-
