在职场上，我们经常会碰到这么一种情况：有些人好不容易爬上了领导的宝座，却发现自己越来越忙，每天忙得跟陀螺似的，可团队的效率和成绩，愣是没见长进。

作为领导这心里头，别提多憋屈了，跟吃了黄连似的。

其实，这问题说难也难，说简单也简单，关键就在于你得搞清楚自己现在是啥角色，该干啥不该干啥。

首先，咱们得把四种工作从手里头放一放，别啥都往自己身上揽。

第一种，日常琐碎的小事

比如打印个文件、整理下资料、安排个会议啥的。

这些活，以前你当小兵的时候可能得亲力亲为，但现在你是领导了，就得学会放手。

你的时间宝贵着，得花在刀刃上，比如解决团队里的疑难杂症、协调资源、给下属当后盾，这些才是你该操心的。

第二种，是那些容易让人掉进去的“陷阱工作”

就是说，明明是下属该干的活儿，你因为不放心或者别的什么原因，自个儿给揽过来了。

结果你成了大忙人，下属倒成了闲人。这哪行啊？你得学会信任下属，让他们去锻炼成长，你就专心当好指挥官和协调员。

第三种，是逞能的工作

有些人刚当上领导，心里头那个美，觉得自己无所不能，啥都想插一手，哪怕是自个儿不擅长的领域也不放过。

结果外行指导内行，搞得一团糟。记住，领导不是万能的，你得让专业的人做专业的事，这样团队才能高效运转。

第四种，是重复性的工作

这种工作，就是那些一成不变、没啥新意的活儿。比如交付项目的流程，每次都差不多一个样。你可以把这些流程标准化了，让团队里的成员轮流来操作，你呢，就负责盯着关键环节和结果就行了。

这样一来，你不但能节省时间精力去做更重要的事儿，还能培养团队的协作能力和责任感。

那么说了这么多，到底啥才是领导该干的正事儿呢？

说白了就是“管头、管脚、管七寸”。

管头，就是管思想、管方向

你得让团队知道咱们要往哪儿走、要干啥大事儿。这可不是光喊喊口号那么简单，你得把公司的战略目标转化成团队的目标和行动计划，让每个人心里都有数才行。

还有，选人用人也很关键，你得把合适的人放在合适的位置上，让他们能充分发挥自己的长处和才能。

管脚，就是管行动

有了目标还得有行动才行！你得跟下属一起探讨实现目标的策略和方法，但记住，别急着给出答案，你要学会提问引导他们自己去思考去寻找答案。

然后，你就放手让他们去干吧！当然了，你也不能当甩手掌柜，得时不时关注下他们的进展和困难，及时给予指导和支持。

最后，管七寸就是抓关键

在关键环节和重要细节上。你得亲自上阵一竿子插到底确保不出差错。只有这样。你才能带领团队攻克难关取得最终的胜利！

所以朋友们记住，做领导不容易，但也不难，只要你掌握了正确的方法，就能轻松应对各种挑战，成为一名优秀的领导！