在中国的家电行业，有这样两家企业。它们都以空调起家，在行业内叱咤风云多年。一家是昔日的王者，一家是今日的新秀。它们的名字，几乎也都家喻户晓“格力与美的”。

提起格力，人们总会想起那个传奇的名字“董明珠”。这位被称为"铁娘子"的女强人,曾带领格力创造了一个又一个的神话。

上世纪八九十年代,中国的空调市场还是一片蛮荒之地。彼时的国内企业还在摸着石头过河，核心技术受制于人，整个行业几乎被日本品牌垄断。空调压缩机这个最关键的部件，被视为一道难以逾越的技术壁垒，令无数国产品牌望而却步。

就在这时格力的创始人朱江洪，却带领一批志同道合的科研人员，硬是啃下了这块硬骨头。1991年，当格力在珠海成立时，它只是一家名不见经传的小厂。

一开始所有员工都兢兢业业，一心扑在产品上，只想做出好的产品。后来厂规模扩大，但厂内的人员就有些涣散了。

而初到格力的邓春辉发现这种情况。这家只有2000多名员工的公司，质量控制部门的人数就高达六七百人。后来经过深入了解才知道是什么原因。

改革开放后，随着市场经济的日渐活跃，各行各业迎来了盛世发展。曾经作为奢侈品的空调，也逐渐走入寻常百姓家，成为家庭必备的电器。

单在计划经济时代遗留的"短缺经济"阴影下，中国市场长期以来都是"卖方市场"。就像80年代人们曾为买到电视机、冰箱、洗衣机而加价抢购一样.

90年代中期，消费者们同样为"买不到空调"而苦恼。商场里加价出售的空调依然供不应求,一些采购员甚至提着现金直接跑到工厂，在生产线上"抢货"。

在利润唾手可得的环境下,很多厂商对产品质量并不上心。彼时的格力,也曾数次被消费者投诉"噪音太大"，有人甚至用"头顶盘旋的飞机"来形容其噪音之大。更令人尴尬的是，当格力空调首次进入意大利市场时,消费者刚启动空调就听到刺耳的摩擦声。

恰好在当地考察的格力总经理朱江洪赶到现场，打开机箱检查，竟发现风扇叶片上缠绕着一块来历不明的海绵。面对意大利客户"你们出厂前不测试吗"的质疑，朱江洪羞愧难当，最终同意全部退货并赔偿双倍货款。

这次教训，让朱江洪下定决心要加强质量管控。回国后，他立即加大了对质控部门的投入，并成立了一个"不以盈利为目的"的原材料检测厂，对每一个零部件进行严格筛选和性能测试。后来格力凭借着过硬的产品质量和灵活的经营策略,，格力很快在市场上站稳了脚跟,开始崭露头角。

1996年，这是格力出现重要转折点的一年。董明珠出任格力的销售经理,从此开启了格力的"铁娘子"时代。这位雷厉风行的女强人，用她独特的魅力和铁腕手段，彻底改写了格力的命运。在董明珠的带领下，格力果断砍掉了过去依赖的"价格联盟"，毅然选择了一条"质量取胜"的道路。

这是一条充满荆棘且未知的道路，但格力从未动摇。凭借着出色的产品性能和完善的售后服务，格力迅速积累了良好的口碑，市场份额节节攀升，一步步走向行业霸主的宝座。那些曾经不可一世的外国品牌，渐渐黯然失色，退出了历史舞台。

2005年，格力的年销量突破1000万台,并在海外设厂，将触角伸向全球。2014年，格力更是跻身世界500强，成为中国制造业的一张闪亮名片。董明珠曾豪言"未来十年，格力老大的位置不会变"。那时人们还沉浸在格力的辉煌中，没有人怀疑这句话的可信度。

只不过所有人都小瞧了时间的力量，时间是一位非常残酷的裁判，它从不眷顾任何人的过往功绩。当格力还在为自己的辉煌而沾沾自喜时，一个名为美的的对手却在悄然崛起。

作为后来者，美的的起步并不顺利。最初它甚至不得不依赖外包来生产空调。这对一个志存高远的企业来说，无疑是一种屈辱。但美的并未因此而气馁，而是化羞愤为动力，开始了艰苦卓绝的追赶之路。

美的的领导人深知，要想在这个残酷的行业立足，就必须掌握核心技术。于是他们积极向国外学习先进技术和管理经验，大量引进优秀人才，在研发上投入巨资，开始在多个领域进行布局。

2012年，美的迎来了一位新的掌门人“方洪波”。这位职业经理人上任伊始，便开启了美的的转型之路。他大刀阔斧地关停了一些亏损的非家电业务，将资源集中到核心主业上来。2013年,美的在研发上的投入高达30亿元，这在当时是一个惊人的数字，彰显了美的在技术创新上的决心和魄力。

此后美的开始了一场声势浩大的数字化变革，他们深知,在互联网时代，谁能掌握数据，谁就能把握未来。

通过数字化手段，美的对内部流程进行了全面优化，运营效率大幅提升。同时美的还积极拥抱互联网，布局线上渠道，抢占电商市场先机。当疫情来袭，线下销售受阻时，美的依靠完善的线上渠道,实现了逆势增长，展现了非凡的韧性和适应力。

相比之下，昔日的王者格力则显得有些固步自封，难以跟上时代的步伐。长期以来格力过于依赖线下渠道，在电商时代的大潮中，显得有些落伍和不知所措。

同时格力也错失了不少转型的机会。尽管董明珠也曾尝试进军手机、新能源等领域，但都以失败告终，未能形成新的增长点。相比美的的多点开花，格力的产品结构显得过于单一，缺乏应对市场风险的弹性。

数据是最直白的语言，它无情地宣告了这场王者易位的结局。2020年上半年，美的实现营收640亿元，而格力仅为413亿元。美的已然取代格力，成为了中国空调行业的新霸主，昔日的王者不得不低下了高傲的头颅。

有人说这是时代的必然，是消费升级的结果，是渠道变革的必经之路。同样也要认同，这是创新的胜利，是变革的胜利，是敢于打破常规、勇于接受挑战的胜利。美的的成功不是偶然，而是必然。它源于美的对技术的执着追求,源于美的对市场的敏锐洞察，源于美的对变革的勇气和决心。

不可否认，格力曾经创造了辉煌，它的成就无可替代，将永载史册。但辉煌过后如何保持，如何再创新高，这是摆在每一个巨头面前的难题，也是每一个企业都无法回避的命题。

或许当我们过于沉醉于过去的成就时，就已经输掉了未来。而那些能够放下包袱，敢于推陈出新的后来者，往往能够后来居上，笑到最后。

当然这并不意味着格力就此衰落，美的就能高枕无忧。家电行业从来都不是一蹴而就的，更何况是空调这样的传统制造业。

格力虽暂时落后，但其在技术、品牌、渠道等方面的积累，仍然是一笔宝贵的财富，是其复兴的基石。如果能及时调整策略，激活创新基因,重塑组织文化，未来仍有望重回巅峰，再现昔日荣光。

而美的也绝不能因一时的领先而骄傲自满，必须居安思危，再接再厉。在这个瞬息万变的时代，昔日的巨人尚且难逃没落，今日的领跑者更需如履薄冰，时刻保持警醒。唯有不断创新,与时俱进,以开放的心态拥抱变化，方能基业长青,长盛不衰。

站在新的历史起点,中国空调行业正翻开崭新的一页。下一个十年,谁能笑到最后，谁能成为这个时代的弄潮儿？让我们拭目以待，让我们见证奇迹的诞生。

不管你是格力还是美的，不管你是昔日的王者还是今日的新贵，请记住，这是一个创新者的时代,这是一个勇于变革者的时代。惟有创新,，惟有变革，方能不负时代，不负自己。

让我们携手并进，共同书写中国制造的新篇章，共同开创空调行业的新纪元。这注定是一段荆棘载途，但我坚信，在不远的未来，在那山巅之上，将有更加璀璨的明天在等待着我们。

人民日报2018年4月9日——董明珠：格力空调是世界老大 美的算老几

钛媒体官方账号2019年1月16日——董明珠成功连任格力董事，称10年内空调老大地位不会变

新浪财经2024年8月22日——净利润208亿，同比增长14.11%，美的成功“突围”

潇湘晨报2024年6月17日——三个格力才抵一个美的，“空调一哥”易位了？

蓝鲸财经2024年2月21日——2024年，格力将去往何方？

美日经济新闻2024年8月23日——“我也是老人”，70岁董明珠再提明年可能退休：靠年轻人接力，让格力成为百年企业

文/编辑：清辉夜凝