稻盛和夫说：一切成功都归功于利他之心。

基于他对自己80多载人生经历的思考，他将一切成功归结于利他之心，他认为，“凡是能够确信是基于利他、发自‘善意的动机’的事业，最后无一例外，都能获得好的结果。”

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德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：

“有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问‘对我服务的机构，在绩效和成功上，我能有什么贡献？”

这与稻盛和夫的理念不谋而合。

稻盛和夫每次在做新的决策前，总是反复自问“这是否是利他行为”，并执着于寻找其决策的社会价值，直到确定自己没有私心后，才会采取行动。

2010年，当负债累累的日本航空公司宣告破产时，人人都唯恐避之不及。而稻盛和夫却反向行之，他做出了令人吃惊的决策，那就是接手了这个烂摊子。

而他这一行为的背后，正是基于他理解的，这个行为的社会价值——经济重建、员工幸福、国民便利。

在日航重建的过程，他不断引导员工思考该为乘客做些什么，以“利他之心”为客户提供让他们满意的服务。

最终日航在他的带领下，起死回生。仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润率世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。

从此日航的经营走上了正轨。

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美国社会心理学家费斯汀格（Festinger）有一个著名的理论：生活中的10%由发生在你身上的事情组成，而另外的90%则由你对所发生事情如何反应决定。

换句话说，生活中只有10%属于不可抗力，另外的90%则取决于我们的认知和选择。这也就是说，改变的根源在于心境。

微信之父张小龙和稻盛和夫的事业理念是一致的。张小龙常秉承为用户创造价值的理念，说过这样一番话：

“我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。让用户看到你的努力，而不是同事和上级。”

张小龙还对团队灌输：“你问我们和竞争对手比有什么区别，我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。”这样的产品理念。

张小龙坚持认为：傻瓜都会用的东西，才是最有市场的。如果产品需要弹出Tip来告诉别人该怎么做，那你就失败了。

如今微信成为10亿人每天离不开的社交工具。

这是“利他就是利己”这句话最好的佐证。

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利他带来的利己，还包括对自我格局的改善。

随着利他范围的不断扩大，我们看待事物的眼光和视野也会扩展。

如果抱着只要自己赚钱就好的想法，人的视野真的会变得非常狭窄，最后，很可能会因为看不见前方的路而跌倒。那些只顾自己公司赚钱，利欲熏心的经营者，他们的事业也往往处于危险的边缘。

反之，如果能睁开利他之眼，视野就能不断扩展。当一个经营者心怀大爱，为了救助更多的人而经营企业时，他的格局就会打开，做事的心态也会发生改变，人生观也随之不同，接下来，就是命运齿轮的开启，迎来不一样意义的人生。

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所谓利他之心，就是能将别人的快乐也视为自己的快乐。

当然，这种心态，说说容易，做起来却非常的难，因为这就是人性。

普通人，不仅做不到利他，而且在看到别人比自己快乐时，往往会嫉妒，甚至有人会想去破坏。

而利他讲的却是，将别人的快乐视为自己的快乐，将别人的痛苦视为自己的痛苦，施以关爱之心，释放美丽的心灵的行为。

但人性是什么，人性就是天生利己。

所以只有生出“克己”的心，才能抑制住利己的贪念，只有生出“善心”，才能体察他人的疾苦，从而思考如何去利他。

在这个过程中，我们需要克服自己的人性弱点，更需要在人生中不断反省，保持谦虚，懂得知足，才能一步步迈向成功。

愿所有人，都理解“利他才是最大的利己”这个“世界大同”的道理，从而迎来人生的高光时刻，找到属于自己的人生价值。