2012年10月，毛泽东与贺子珍的女儿李敏，携带其女儿孔冬梅和丈夫陈东升，回到贺子珍的家乡江西永新进行参观与调研。
至此，陈东升与孔冬梅的婚姻关系得以公开。陈东升目前担任泰康人寿的董事长，同时还是嘉德拍卖和宅急送的创始人。
在“新财富500富人榜”中，陈东升与儿子陈奕伦凭借501.2亿的财富位列第500位。
信息来源：新浪财经 2024-06-18 12:41 【三名保险大佬上财富榜 泰康人寿陈东升父子超500亿元】
下海创办嘉德拍卖1957年出生的陈东升，是1979年高考制度恢复后的首批杰出毕业生。自1988年至1993年5月期间，陈东升担任了国务院发展研究中心《管理世界》杂志社的副主编一职。
1992年，邓小平南巡讲话后，中央政府开始鼓励股份制公司的成立，许多青年才俊纷纷辞去稳定的公职，从政府部门、科研机构等投身商海。
陈东升也是其中的一员，他怀揣着经商的愿景计划创办拍卖行。然而，当时的我国尚未拥有本土的拍卖行，且文物由国家专营，这使得缺乏相关经验的陈东升的想法，看起来似乎有些不切实际。
然而，陈东升却出乎意料的利用已建立的人脉关系，成功地构建了自己的创业团队。嘉德拍卖公司最初被命名为中国国际文化珍品拍卖公司，之后，改称为中国嘉德文化珍品拍卖公司。
当正式获得批准文件后，陈东升的首要之急便是寻找拍卖物品，德拍卖早期的藏品主要来源于文物商店、北京工艺品进出口公司，还有一部分则是通过与资深干部，资深收藏家的深入交流而获得的。
在经营策略上，陈东升选择了以苏富比拍卖行为蓝本。嘉德拍卖刚刚创建时，陈东升与王雁南，共同前往纽约和香港地区，参观学习苏富比的拍卖活动，从包装材料、价格策略、目录显示到专家机制和信用体系，嘉德都进行了详细的效仿和学习。
投身泰康人寿1996年，嘉德拍卖风头正劲之际，陈东升着手创办泰康人寿，并诚邀刚从北京航空航天大学毕业的孔冬梅加入。孔冬梅的家世显赫，其母为李敏。
此时，39岁的陈东升与年仅24岁的孔冬梅之间逐渐萌生了情愫。据媒体披露，1999年，因孔冬梅与陈东升的恋情被公之于众，她选择离开泰康人寿，远赴美国深造。
孔冬梅学成归国后，两人继续共同生活，先后有了三个孩子，包括一个儿子和两个女儿。直至2011年，孔冬梅才正式与陈东升结为夫妻。
信息来源：人民网 2012-10-17 07:57【百亿富豪陈东升与毛泽东外孙女孔冬梅结婚(图)】
泰康人寿在初创时期，股东结构较为广泛，涵盖了不同的行业领域，就以其独特的股东结构引起了业界的广泛关注。
这家公司的股东构成，不仅仅局限于某一特定领域，而是跨越了多个行业，形成了一个多元化、广泛参与的股东群体。
公司共有20位股东，他们来自不同的行业背景，各自拥有独特的资源和经验。陈东升在泰康人寿中，并未持有任何形式的个人股份，或大股东名义下的法人股。
但他成功地聚集了一批武汉大学校友背景的股东，这些公司的实际控制人均为武汉大学校友。这也是陈东升能够长期稳固掌握泰康人寿管理权的重要原因。
到了2000年11月，泰康人寿成功完成了首次外资股份的募集，引入了包括瑞士丰泰保险在内的，四家外资合作伙伴。
随后，随着市场的进一步变化，全球最大的保险集团之一法国安盛收购了瑞士丰泰，从而间接获得了瑞士丰泰在泰康人寿的股权份额。
控股宅急送除了拥有嘉德国际和泰康人寿的控制权，陈东升还是宅急送的主要股东。
在1994年1月，当嘉德国际刚起步之际，陈东升便又投眼于物流行业的新机遇。他与弟弟陈平各自投资了25万元，共同创建了名为“北京双臣快运”的物流企业，他们各自持有50%的股份。
参考文献：
1.《孔东梅上富豪榜 破毛家不经商传统》；《记者观察》2013年06期
2.《陈东升顺风而行》；《中国企业家》2002年04期
在推动宅急送向专业化运营转变的过程中，陈东升再次采取了引入战略投资者的策略。1995年，宅急送与日本一城运输株式会社，达成了合资协议，这次合作极大地提升了宅急送的业务配送范围和专业技术水平。
1996年，宅急送与松下、东芝、惠普、IBM等大型企业建立了业务合作关系，开始提供仓储配送服务。自此，宅急送的服务对象，从零散客户逐渐转向大型企业，并成功完成了全国七大区域的网络布局。
2002年，与物美相关联的公司向宅急送注入了四千万元的资金。这一举措导致陈平的股权比例下降至约14%，而陈东升的股份则相对稳定地保持在50%左右。
本轮资金注入之后，宅急送迈入了新一轮的转型阶段。2003年，宅急送启动了“绿色割据运动”，将原有的仅覆盖省会城市的网络扩展至全国四千多个中小城市。
2007年，为了争夺利润和附加值，更为丰厚的小件快递市场，陈平着手推动宅急送，由原先主要服务于机构客户的普件物流业务，转型为面向个人客户的小件快递服务。
之后，作为公司最大股东的陈东升以绝对优势，否定了陈平的改革方案，随后以健康为由“安排”陈平暂时休息，由有过乡长经验的兄长陈显宝接任。从此，陈平便再也没有回到宅急送。
2009年，宅急送开始实施员工持股计划，旨在与员工共享企业成长的成果。2012年8月14日，宅急送召开董事会，陈显宝被任命为宅急送董事长。
然而，陈显宝在实质上是陈东升的代言人，陈东升依旧牢牢掌握着宅急送的实际控制权。陈东升在媒体采访中虽然露面频繁，但很少谈及自己的私生活，更多地将焦点放在行业发展趋势和公司发展的议题上。
陈东升曾总结说，中国商业发展经历了三个阶段：最初是被动式的生活所迫，那时发财靠的是“勇气”；双轨时期，成功更多依赖于“关系”；而上世纪90年代以后，尤其是现在，更多的是依靠“智慧”。那个时代的一夜暴富，已经成为了过去，急于求成的心态也不再适用。
