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当富士康宣布要在印度大展拳脚时，整个市场都为之一振。郭台铭的“印度梦”曾经被描绘得极具吸引力：庞大的人口基数、相对低廉的劳动力、看似不断上升的经济潜力。

对富士康而言，印度这片地儿，似乎就是一块还没被完全挖透的 “宝藏之地”。从电子产品的制造，再到全球供应链的构建，印度市场好像命中注定会成为富士康全新的 “增长引擎”。

富士康那叫一个豪气，大把大把的资金投进去，在印度哐哐就设立了好多生产基地。好多印度人也都激动得很，都盼着能靠着富士康这棵 “发财树”，让自己的日子好起来。可谁能料到，转眼间，富士康就从美梦中惊醒，掉进了残酷现实的大坑里。

富士康在印度面临的第一个“滑铁卢”便是劳动力问题。在中国，富士康的流水线几乎能够像精密钟表一样高效运转，每一个零件的生产、组装都井然有序。印度的工人虽然数量是挺多的，但是他们的技能水平，那可真是参差不齐，有的甚至连最最基础的生产操作都会出错！

就在富士康信心满满地准备全面投入生产的时候，电力中断都快成家常便饭了！这一停电，整个生产线就好像被人瞬间按下了暂停键，那损失可真是巨大无比。真正让富士康感到无奈的，可不单单是基础设施落后这么简单，印度政府的那些 “大招” 才更让人无语。

就为了应对频繁停电这个问题，印度政府想出了一个 “奇招”：他们居然直接下令减少工厂的电力供应，而且还精确地减少了三分之一的电量！这种 “简单粗暴” 的解决办法，看起来好像是能减轻电网的负担，可对于富士康这样需要高强度生产的企业来说，那简直就是一场噩梦呀！

印度政府并不满足于此，紧接着“出招”加码。他们针对外资企业出台了一系列令人瞠目结舌的政策。这些政策的目的很明确，就是想让那些靠着外资过活的国际大公司，慢慢地变成印度本土化的企业。印度政府通过强制搞合资或者融资这种手段，心里打着小算盘，想把外企的资产和控制权悄悄地转移到本土公司的手里。

这明摆着就是在 “割外企的肉” ，让外企根本没办法自由自在地独立运作。富士康作为外资企业里的 “大块头”，毫无疑问就成了最先被开刀的那个。紧接着他们又打着 “保护劳工权益” 的旗号，对富士康展开了一场针对性极强的调查。

富士康赶紧发布声明，信誓旦旦地表示绝对没有性别歧视这回事儿，可印度政府根本就不搭理这一套，直接成立了个调查小组，铁了心要一查到底。这种 “秋后算账” 的做法，可真是把富士康给坑惨了，让它的运营一下子就陷入了一个更深的大坑里。

眼看着印度市场成了富士康难以掌控的“泥潭”，郭台铭的“印度梦”也渐渐变得模糊不清。工人难管，电力不稳，政策重压，富士康还能从中突围吗？

富士康的美国梦，从一开始就显得有些“迷幻”。在郭台铭的设想中，凭借富士康在中国的成功经验，只要将这一套流程搬到美国，再加上一笔庞大的投资，似乎就能轻松复制其在中国的辉煌。在中国，富士康可以凭借较高的工资和完善的福利待遇，吸引成千上万的工人投入到流水线中。

在美国，富士康的流水线工作却成了“无人问津”的冷门职业。美国人普遍崇尚个人自由，工人们对枯燥而高强度的流水线工作极其抗拒。即便富士康不断提高薪资，甚至打出了丰厚的福利和额外奖励，依旧难以招到足够的工人。

美国工人对待工作的态度和中国工人那也是大相径庭。在中国，工人们早就习惯了高强度的加班和严格的管理模式，他们追求的就是高效率和高回报。可美国工人讲究的可是工作和生活的平衡，根本就没法忍受富士康那套严苛的工作方式。这么一来，工厂的生产效率那是一个劲儿地往下滑呀，最后让富士康的美国梦就变成了一个看似美好却难以实现的 “镜花水月” 啦。

除了劳动力方面的 “不合拍”，美国市场的高成本也让郭台铭头疼得要命。在美国，工厂用地、税收，还有基础设施的维护费用，那可都远远超出了郭台铭当初的预算。就算富士康拿到了一些当地政府给的补贴，可跟中国市场比起来，

这点补贴简直就是杯水车薪，根本就没办法弥补那庞大的运营成本。生产线效率低得可怜，成本却高得吓人，富士康在美国的运营那可真是举步维艰，几乎就走进了一个怎么都摆脱不掉的 “成本陷阱” 里了。

就在富士康为美国项目头疼不已时，苹果公司CEO库克的另一套计划却显得格外高明。苹果与富士康的合作可谓是长期而紧密的，郭台铭也曾因此获得了大量苹果订单。库克早已看清全球供应链的风向，果断地将部分生产线转移到印度，并打算通过印度市场的生产来减少对中国供应链的依赖，这一决定让郭台铭的“忠心”显得格外讽刺。

库克的印度计划，从表面上看，似乎是一场“三赢”的局面：苹果公司通过在印度设厂，降低了生产成本，减少了关税负担，提升了在印度市场的竞争力；印度政府也因此得到了经济增长和大量就业机会；苹果的全球供应链更是因此变得多元化。这看似一片欢天喜地的背后，却隐隐约约透露出苹果对富士康有一种要 “逐步脱钩” 的意思。

在这场全球供应链的大布局里，郭台铭好像一直都在忠心耿耿地为苹果卖命，帮着它搭建全球化的制造体系。可讽刺的是，苹果的战略却慢慢把富士康给带进了困境里。库克那可是精明得很，精准地抓住了全球市场的变化，顺风顺水地就调整了供应链。

苹果慢慢地摆脱了对富士康的依赖，可富士康却因为苹果的扩展计划，陷入了越来越尴尬的境地。面对苹果的“全球化”战略，富士康还能保持它的关键地位吗？郭台铭能否带领富士康在这场供应链博弈中找到新的出路？

当富士康决定在河南郑州扩展新总部的消息传出时，外界开始猜测这是否意味着郭台铭将放弃他在海外扩张的梦想。毕竟，连续在印度和美国市场上遇到的挫折让这个昔日的代工巨头不得不重新审视自己的全球战略。选择回归国内市场，虽然显得颇为无奈，但也可以看作是郭台铭在遭遇外部环境挑战后的理性选择。

以下为信息来源

钛媒体APP2024年6月21日“被忽悠押上全部身家后，富士康在印度翻车了”

澎湃新闻2024年8月23日“鸿海董事长否认印度iPhone制造良率只有50%，富士康没有要撤离河南”

中国经济网2024年8月20日“富士康在印度陷招工争议！被指拒绝已婚女性从事iPhone组装，董事长发声回应”