领导调离对软件项目的影响是非常明显的，但是停摆并不是唯一的选择。以下是几种可能的解决方案：

1. 寻找新领导：首先，团队可以尝试寻找新的领导来接手项目。这可能需要进行内部调动或者外部招聘。新领导需要对项目有一定的了解，并且具备领导能力，以便能够顺利地接手项目并推动项目的继续进行。

2. 团队协作：如果找不到合适的领导人选，团队成员可以共同合作，共同承担项目管理和领导责任。这需要团队成员之间的密切协作和有效沟通，以确保项目能够按时交付并达到预期目标。

3. 外部顾问：团队可以考虑聘请外部顾问或专业人士来帮助解决项目停摆的问题。外部顾问可以提供新的思路和方法，帮助团队重新规划项目，并提供专业指导，以便项目能够继续进行并取得成功。

4. 重新评估项目目标：停摆期间，团队可以重新评估项目目标和需求，以确保项目仍然符合业务需求和市场趋势。重新评估项目目标可以帮助团队更好地规划未来的工作，并且为项目的顺利进行提供方向。

5. 制定详细计划：针对项目停摆期间产生的问题和挑战，团队需要制定详细的计划和解决方案。这包括重新安排工作任务、调整资源分配、重新制定时间表等。制定详细计划可以帮助团队有条不紊地解决问题，并且有序地推动项目进展。

6. 沟通与透明：在项目停摆期间，团队需要加强沟通和透明度。团队成员之间需要及时分享信息和进展，确保每个人都了解项目的最新情况，并且能够共同参与解决问题。透明的沟通可以帮助团队更好地协作，共同推动项目的继续进行。

总之，虽然领导调离可能会给软件项目带来挑战，但是团队可以通过合作、寻找新领导、聘请外部顾问等多种方式来解决问题，并且确保项目能够顺利进行并取得成功。

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