蜗牛君工作十几年来辅佐了好几任老板，这些老板都是大老板，而且身价百亿以上。个别企业都是千亿规模的世界500强。
这些老板普遍都有一个特质，就是在经营管理方面非常厉害。但是管理却做的很少，不是这些老板不懂管理，而是他们认为自己做不好管理。所以，都交给了团队和经理人打理。
这些不做管理的老板，最终却把企业管理的井井有条。业绩蒸蒸日上，成为行业知名的公司。
而蜗牛君在做管理顾问的时候，辅佐过不少中小型老板，这些老板普遍都是自己做管理，而且事必躬亲，什么细节都要关注。按道理这样应该能够把公司管理做的更好，但是结果却是相反的，公司活的都很艰难。
这些一正一反的案例已经充分告诉我们：公司需要管理，但是老板却很难做好管理。为什么老板往往做不好管理呢？根据蜗牛君多年的管理经验，可以从两个角度来进行解析。
第一：业务很简单，管理很复杂，这是蜗牛君首先要抛出来的与众不同的一个观点，也是很多人错误很多年的一种观点。
大部分人都认为管理很简单，所以每个人都想插一把手，而很多人认为业务很难，所以很少人敢去做业务。可是从最终的逻辑来看，管理看似简单，其实很复杂，业务看似复杂，其实很简单。
这就是大部分人都做不好管理的真正原因。
第二：老板更多是企业的经营管理者，靠自己的能力与市场敏锐度创业成功，但是很多老板却很难带动企业的二次发展，就是因为这些老板并不具备管理能力。
老板往往把自己的权利当成管理，往往把自己创业成功的经验当成管理，殊不知这些与管理之道相差千山万水。
【人力资源视角】所以，管理不仅是一门科学，更是一门艺术，同时又是一门综合性的学问，真正能够把管理做好的人寥寥无。
