记得当年从象牙塔刚步入社会，在一位领导手下打工。

那时候我自视甚高目无余子，觉得在座的各位“都不抗揍”.

面对我这个不安分的刺头，我领导则是一遍遍的叮嘱我要尊重老同志，不要跟上级拧着来，要遵守游戏的规则。

但那时心高气傲的我把这些都当做耳旁风，对这些为人处世的建议，一律左耳朵进右耳朵出，甚至还觉得领导“爹味”蛮重了。

当然，领导一些爹味没那么重的话，还是记在脑子里面了，譬如他在管理方面认为，效率最高的组织结构，就是老爹带着一群儿子。

后来，相处日久，慢慢也了解了领导的爹味为啥那么重，语重心长的反复教育我。

当年领导作为系统内最年轻最有能力的干部，有一次大领导去他的项目视察，周围兄弟单位都直挺挺的跑去机场列队欢迎，只有他一个人还在公司里面忙乎着公务......

领导的性格就是这样，类似的青春故事自然不可胜计，当时听着就单纯觉得是个段子。

慢慢随着阅历提升，以及一次次被领导庇护下平稳落地，“那时真是太聪明了”的我也顿悟过来，领导絮絮叨叨的以自己为例讲故事，不过是希望我能避免重蹈他当年的覆辙，取得更高的成就。

后来，随着工作的原因，接触的企业多了，也发现中国传统的中小企业，隐约也可以分成两个大类。

一类是靠政府拨款养活，或者赚取政府财政支出的，伺候好关键人物就可以了，

另一类是从市场挣钱的，需要激发全公司一起拼搏奋斗，一旦公司懒散了就得关门大吉。

前者是“向上管理”，需要盯紧领导的动作，揣摩领导的意图，当好“孙子”，不管究竟业务搞的怎么样，齐刷刷的站成一排，任务便是超额完成。

后者则是“向下管理”，需要激发多数员工的斗志，一如我领导说的，老爹带着儿子干的模式，大家劲儿往一处拧，才能在残酷的市场竞争中存活下来。

不同于前者普遍都是一副“孙子”的姿态，情绪价值拉的满满，后者中很多在市场中摸爬滚打卷出来的民营企业家，往往都有“大家长”的心态，身上有着“义气”“匪气”甚至或浓或淡的“爹味”。

他们未必有多喜欢“当爹”，而是残酷的市场竞争决定了，不把员工当家人来对待，企业就可能被市场所淘汰，在这种“商业达尔文”下，很多企业的老板慢慢成为了公司的“大家长”。

而随着强依附关系的形成，很多老板的责任心也会加重，“爹味十足”的按照自我的价值观，设立一些“规矩”，约束“家人”以避免他们做出错误的选择。

这种“爹味”，我们外人觉得不舒服很正常，不去干涉就好。圈子内有圈子内的生态、秩序与规则，甚至不少圈子内的年轻人成年后，反而会感激当年被“大家长”强制做出的选择。

而真正烦人的，是那些啥也不懂，平时靠装孙子求拨款施舍的群体，突然有一天，直挺挺的站成一排，对我们一起大喊，“我是恁爹，你们要听我的”。