新数据显示，虽然Z世代员工比年长的同事更有可能认定自己是酷儿，但他们对雇主的LGBTQ+倡议不信服的可能性也是年长同事的三倍。

2024年工作场所晴雨表调查发现，雇主的多样性、公平性和包容性（DEI）举措仅在年轻员工群体中获得C+级，而其他几代人的平均得分为B级。

预计到2030年，Z世代（zoomers）将占美国总劳动力的30%。千禧一代（出生于20世纪80年代初至90年代中期的人）继续将DEI视为优先事项，76%的人表示，如果没有主动行动，他们将辞职。

美洲战略和交易副主席、安永LGBTQ+员工资源组织Unity的执行赞助商Mitch Berlin表示：“每个人都应该有权安全地做真实的自己，但我们知道现实往往比这更复杂。”。

他补充道：“公司领导人应该坚定不移地致力于多样性、公平性和包容性，营造一个让人们感到自在的环境，并提供合适的资源，让员工能够茁壮成长。”。

安永的报告调查了美国500名在中大型组织担任公司职务的LGBTQ+全职员工，其中只有38%的LGBTQ+员工对自己的工作经历评价不佳。

财务风险很高，因为员工的辞职与就职可能会导致公司成本飙升。报告记录，对于拥有约62000名员工的《财富》500强公司来说，仅将LGBTQ+员工的留用率提高5%，每年就可节省近420万美元（约330万英镑）的营业额成本。

Berlin表示：“有数百万美元的资金，随着LGBTQ+人群的增长，优先考虑包容性的组织将在顶尖人才中脱颖而出。”。

调查显示，种族和族裔多元化的LGBTQ+员工面临着明显的差异，他们在前一份工作中受到骚扰的可能性是白人酷儿同事的两倍，在工作中更容易受到微攻击。

安永美洲和美国多元化、公平和包容性领导者Leslie Patterson强调了领导力在培养归属文化方面的作用。

她说：“建立和维持一种让人们感到被看到和被重视的文化，始于领导层为高层定下基调。”。“通过倾听、学习、提供支持和采取行动，领导者将建立信任和信誉，这可以帮助他们的组织在强大且不断增长的人群中脱颖而出。”