他说自己在单位工作多年，虽然待遇还行，但总觉得领导对他不冷不热的，跟其他同事比起来就是差那么一截。

他很困惑，想问问到底是哪里出了问题。

这个问题很有意思，因为它揭示了单位内一个普遍存在却很少被清晰认知的现象。

说到这里，我想起多年前单位内工作的一个观察。

当时单位里有两个能力差不多的年轻人，一个叫凯旋，一个叫荔枝。

凯旋每次都能提前得知各种风吹草动，而荔枝往往是最后一个知道消息的。

时间长了，凯旋的发展轨迹开始明显上扬，而荔枝始终原地踏步。

表面上看，两个人都在认真工作，但实际上，凯旋早就被纳入了领导的"自己人"范畴，而荔枝则始终停留在"普通下属"的位置。

《红楼梦》里有一个细节。

贾母身边的丫鬟，表面上都是伺候人的，但是王熙凤去请安的时候，却能一眼认出谁是真正得宠的。

那些得宠的丫鬟不仅能提前知道贾母的喜好变化，还能在关键时刻给其他人传递信息。

在单位内也是如此。

领导不把你当自己人，最明显的表现就是你被排除在信息圈之外。

这种排除往往体现在几个场景中。

饭局就是一个很典型的场景。

你发现但凡重要些的饭局，都轮不到你。

这不是说你一顿饭没得吃，而是你错过了最重要的信息交换场合。

就像下围棋，你不知道别人在哪里下了暗子，等你反应过来的时候，局势已定。

还有一种情况，单位里但凡有什么好处，都轮不到你。

这里的好处不光是物质的，更重要的是机会。

比如上级来检查，需要有人汇报工作，这本来是个表现的机会，但永远轮不到你。

更要命的是，领导不会单独跟你谈话。你注意，我说的不是批评你，而是谈心。

真正的自己人，领导会单独叫去聊工作、聊想法。

这种看似随意的交谈，实际上是最重要的信息传递渠道。

最后一个现象特别值得注意：当你犯错的时候，领导不会及时提醒你。

这听起来似乎是好事，但恰恰相反。

领导不提醒你，不是因为他宽容你，而是懒得管你。

就像带徒弟，真心想带的，看到错误会马上指出来，不想带的，就由着你犯错。

看到这里，可能有人会问：既然不是自己人，那努力工作还有什么意义？

这种想法特别危险。

因为你忽略了一个关键问题：

为什么你不是自己人？

在单位内时，有个老领导告诉我一句话：

台上站久了，就知道台下谁在听课。

这句话现在想来特别有意思。

领导之所以不把某些人当自己人，往往是因为这些人身上缺乏一种特质：共振感。

说白了，就是你的思维方式、价值取向跟领导不在一个频率上。

有些人总觉得自己干活勤快就行，却不明白，在单位内，光会干活是远远不够的。

你得理解领导在想什么，他的难处在哪里，他需要什么样的帮手。

就像下棋，你不能光盯着自己那几个子，要去理解对方的布局。

领导也一样，他需要的不是一个只会执行的机器，而是能够理解他、配合他的臂膀。

所以如果你发现自己不是自己人：你对领导的所思所想，真的了解吗？你在工作中展现出来的，是一个执行者，还是一个能够独立思考的助手？

很多事情在单位内，光有能力还不够，你还得有眼界。

这个眼界，不是让你去拍马屁，而是真正理解这个体系是怎么运转的，每个人在其中扮演什么角色。

做到这一点，你才能真正成为那个被需要的人。

到那时，你就会发现，不是领导刻意把你当自己人，而是你自然而然就成了自己人。