有人曾这样形容这篇文章：当我坚持不下去的时候，我就会反复去读这篇文章。
从中年一无所有的窘迫，到成为中国最伟大的企业家，文中任正非对于个人和华为成长历程的讲述，值得每一个人细细品读。
年过四十，任正非前程充满了不确定性这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。
任正非的前40年经历，一路充满了坎坷，而他从没有将这些归咎于外部，而只是认为是自己的幼稚造成的。
可当他从南油离开的时候，却迷惑了？前路会在哪里，他一片茫然。
否定过往，不惑之年创立华为我是在生活所迫、人生路窄的时候，创立华为的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。
解决压力和困惑最好的办法，就是敢于否定自己，敢于承认自己的无知，也敢于让自己重新起步。
1987年，43岁的任正非做到了！
从技术到管理，崭新而困难重重从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。
作为一个没有任何企业管理经验的“小白”，任正非所能想到的就是团结一切可以团结的力量。因此，他在当时设计了员工持股制度，也得到了其父亲的支持。
而员工持股制度，也成为日后华为能够成功的关键要素之一。
华为取得的成就是大家的！也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。
在华为初期，任正非是尽量让每一个人都能完全发挥自己的能力，也正是这些人时刻冲在最前线，让华为在市场中立住了脚跟。
然而，这种松散的管理也让华为内部出现了“各自为政”的乱象，于是在1997年的时候，任正非邀请了多位人民大学的教授，创建了华为基本法。
业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。
任正非曾很多次用“害怕”形容自己低调原因，而在一次采访中他也说，自己不愿意公开露面的原因，是想要专注于公司的事务。
“冬天”来临，华为差点卖给摩托罗拉2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。
2002-2003年的时候，华为可以说是内忧外困，任正非和大多数管理层想要将华为卖给摩托罗拉，最终因为价格没有谈拢而失败。
但那件事也成为了华为又一个新的起点。
大智若愚，是任正非的大智慧我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界做出一点贡献，二十多年的辛苦就值得了。
将功劳归功于每一个人，将利益分配给每一个人，而他则认为自己只是一个海绵，能够从所有人身上吸收到营养，学到更多优秀的东西。
我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。
华为数十年以来能够取得如此大的成就，和任正非的格局和前瞻性的视野密不可分，比别人多看一步，也脚踏实地的走好每一步。
写在最后：
千古兴亡多少事，一江春水向东流。
没有人能够否认华为的成功，也没有人能够否认任正非的成就。而任正非37年来的带领华为走过的路，也值得每一个创业者借鉴。
