昨天有一位猎头朋友与蜗牛君沟通了长达一个小时，我们在中间探讨最多的一个案例就是华为的发展。

其探讨的重点是：华为值不值得学习？

大家一直认为华为确实很成功，是中国高科技企业的代表，但整体上有很多东西值得我们探索，但有些不一定值得我们学习。

① 一方面，每一家公司都有自己的特性，华为有华为的个性，我们自己公司有自己的特质。这两种个性是很难搭配的，所以，管理实际上是企业不可复制的知识产权，学习华为是很难学过来的。

② 另一方面，华为到今天才有30多年的历史发展沉淀，等到50年的时候，华为会被出问题具有不确定性。所以，真正值得学习的公司，是那种百年发展的公司。

当然从华为巨大的成功之中，我们可以看到华为这家公司是双强的企业，一方面业务很强，另一方面管理也很强，能够做到双强的公司寥寥无几。

所以，一家公司如何实现可持续发展？必须有管理作为加持，通过管理形成公司自动自发成长的机制和内部动力，从而保证公司健康发展。

遗憾的是大部分公司包括规模上千亿的公司说倒就倒闭了。

蜗牛君可以从个人多年企业实践体现，总结出这样一句话：一家可持续成长的公司，90%以上具备强大的管理能力。而那些倒闭的公司，80%以上是因为管理出了问题。

如果你想做生意，那可以按照业务思路来，如果你想经营一家真正的公司，必须把思维蜕变到管理上来。​

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