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“你听说过‘代工巨头'转型卖卫生巾的新闻吗？”朋友聚餐时，我抛出了这个话题，顿时引来了大家的好奇，这新闻主角，可不是什么小角色，他缔造过一个日化帝国，曾是湖北首富，如今却把旗下著名卫生巾品牌——洁婷——给卖了！这背后到底隐藏着什么商业秘密？

梁亮胜，一个从广东梅州山区走出来的传奇人物，他的故事自带热血励志色彩，年轻时，他做过矿工，在香港夜校苦读，最终成为了一名成功的商人，他眼光独到，在改革开放初期敏锐地捕捉到中国日化市场的巨大潜力，创立了丝宝集团

丝宝集团的崛起，与梁亮胜的精明策略密不可分，他不仅产品研发投入大，更重视终端营销，在那个信息不发达的年代，他带领团队深入商场，在竞争对手的柜台旁“安营扎寨”，用“贴身肉搏”的战术，抢占市场份额，舒蕾洗发水就是他用这种“截胡”战术，迅速抢占市场，直逼宝洁的成功案例

洁婷卫生巾，也是丝宝集团旗下的王牌产品之一，它在产品创新上大胆尝试，曾率先推出迷你型、护翼型等新型卫生巾，引领行业潮流，请明星代言，更是提升了品牌知名度和美誉度，一时之间，洁婷成为无数女性的挚爱，风头无两

商场如战场，风云变幻莫测，随着宝洁等国际巨头的强势进入，国内日化市场竞争日益激烈，丝宝崙丝宝集团工作多年的老员工感叹道，言语之间充满了惋惜

2007年，梁亮胜第一次出售部分资产，部分洗发水品牌被知名国际巨头收购，当时洁婷却留了下来，这或许与当时国际巨头对洁婷的品牌定位判断有关，也或许是梁亮胜当时对洁婷未来的规划和寄望

市场变化瞬息万变，多年来，洁婷虽然也在不断努力，但市场份额始终没有大的突破，国内市场的竞争愈发激烈，外资品牌凭借强大的资金实力和品牌影响力，占据了大部分市场份额，在这样的环境下，许多本土品牌都举步维艰，国信证券的一份报告显示，洁婷所在的细分市场竞争非常激烈，除了恒安国际等少数几家头部企业之外，其他的本土品牌市场份额都比较工起家的企业

豪悦护理这些年一直在积极摆脱代工的标签，努力打造自有品牌，收购洁婷，正符合他们的战略目标，对于豪悦护理来说，这是一个绝佳的机会，可以直接获得一个成熟的品牌和市场渠道，快速提升自身在行业内的竞争力

“没想到豪悦护理这么大胆，直接收购了洁婷，看来，现在是自有品牌崛起的时代了，”网友评论区里炸开了锅，大家对豪悦护理此举褒贬不一

而对于梁亮胜来说，这或许是他又一次对市场趋势的精准预判

“他可能觉得，洁婷已经到了一个瓶颈期，与其继续投入大量资金，不如把它卖掉，换取资金支持新的项目，”一位商业分析师这样分析道

36亿元的交易价格，有人说是白菜价，也有人认为恰如其分，无论如何，这笔交易都标志着梁亮胜与日化行业的彻底告别，一个时代结束了，另一个时代才刚刚开始，这也是一个老牌国货品牌不得不面对的挑战，也是所有本土品牌不得不面对的问题和思考

豪悦护理收购洁婷之后，会如何运营这个品牌？能否将洁婷带到一个新的高度？这些问题，都将随着时间的推移逐步揭晓，让我们拭目以待

从梁亮胜的故事中，我们也能看到，商业世界，充满了机遇与挑战，成功的关键，除了资金实力，更重要的，是敏锐的市场洞察力和果断的决策力，梁亮胜的传奇故事，也许会成为很多创业者借鉴和学习的经典案例，他的故事，也警示着我们，一个时代终究会过去，只有不断创新，适应新的市场环境，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地

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