最近一家公司老板，邀请蜗牛君帮他们诊诊脉，主要是公司效能低下，如何解决管理问题，希望能够给他们提供一些管理系统支持。蜗牛君了解了几天后，坚定地对老板说：解决公司管理问题的方式很简单，就是不做管理，而且要减少管理，在管理上至少做1/3的减法。

老板很不理解，以为请了一个庸医，差点将蜗牛君赶走，但最后在听了蜗牛君建议后，情不自禁地竖起了大拇指。

管理有自身逻辑，但在中国个性的企业中没有标准，或是说有很多种玩法，但却没有复制性！为了更好的实现管理创造价值，必须真正理解管理的逻辑及正确的做法。

【1】管理就是一种成本——很多人总认为管理是可以创造价值的，但却忘记了管理搞不好不一定创造价值，但一定是有成本的，因此任何管理都是一种成本，这是必须警示的。

【2】负向管理束缚创造——大部分公司的管理都是有问题的，因为管理是非常专业的一门学问，90%的公司不仅做不好，而是做的更加糟糕。

【3】大部分管理是监管——管理本来就是有赋能功能，但大部分都变成压制功能，不仅不能创造价值，反而带来利益损失，导致管理因为顶层设计缺失而带来导向问题。

所以，管理往往变成了成本，而不是价值！

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