我有个朋友，前几年开了一家公司，地处市中心的豪华办公楼，员工数百，拿到了可观的融资，各种路演、会展轮番上阵，日夜喧哗，每天都有新概念推出。

但我仅仅参加了一次他们的晨会，便觉得这家公司的未来堪忧。晨会伊始，所有人必须站起来高声喊口号，声势浩大，让人误以为即将做出惊天动地的大事。然而，当产品经理讲解半天后，我发现他们只是想开发一个有机农产品电商平台。会上的计划和指标详尽至极，仿佛每个人都肩负着重大的使命。但关于产品的产地、供应链、目标客户群体、竞争对手、市场规模等关键问题，却全然不提。

他们竟然敢将一条所谓的“有机原生态”鱼标价500元一条，却对这鱼的来源、如何保证其有机原生态、口感有何不同等问题一无所知。他们自信满满地认为，随着消费升级，总会有人买账。他们甚至打算将这个项目包装成一种理财产品，让每个人都成为项目的股东和受益者，幻想政府的支持……

这种做法，不禁让我联想到蒋介石和国民党的路数：一本正经地开会、喊口号、表忠心，计划周密，仿佛准备无懈可击，却忽视了最为关键的实地侦查。他们会上的每个人都自认为精英满满，却在实际行动中显得力不从心。

接下来，我想通过这个故事，深入浅出地探讨创业者应避免的几个关键错误。

1. 创业初衷必须正直

创业不是为了逃避打卡上班的生活，更不是一时兴起的投机取巧。它应基于长远的企业愿景和社会价值。创业者应有明确的目的和责任感，而非盲目追求短期利益。

2. 市场调研与产品定位至关重要

了解市场需求和用户需求，是创业成功的关键。盲目模仿他人，缺乏自我创新和市场调研，只会导致资源的浪费和最终的失败。

3. 诚实守信，远离虚假宣传

创业过程中，应避免过度包装和虚假宣传，这不仅会损害用户和投资者的利益，还会影响企业的长远发展。

4. 构建核心竞争力，避免盲目扩张

企业应专注于构建自身的核心竞争力，而非通过负债并购或过度扩张来实现短期增长。真正的竞争力来自于企业的内在价值和创新能力。

5. 精准用人，建立有效组织

创业成功需要一个高效、有序的团队。用人应公正、合理。

以上，专注商业策划的薄荷姐希望能够帮到您建立商业模型，创业之前先做好计划才是重中之重。