谁也不是生下来就会走路的，得先学习。

何况走路是“两脚兽”的本领，随着时间的推移最后大多数人能顺利走路。有些本领带有物种的属性，通常难度低，而有些本领则是需要付出很大的努力，比如提拔。

后天的变化，是受到环境影响的，但我们不能把所有的“锅”都甩给环境，作为从小学习唯物主义者，外因通过内因起作用。

有这么一位基层成长的女干部，最终因为没抵挡住内心对高档生活的向往，利用手中的便利，在经济上率先彻底放飞自我。

有一则来自湖南娄底案例，她叫谢玉敏，1976年出生，目前已经被双开，曾任娄底经开投的董事长，是一名正处级领导。

我们就一起来分析下这个案例，力争做到警钟长鸣，尤其是要知道什么该得，什么是不该得的，坚决做到有所为有所不为。

谢女士19岁的时候，是一名中学老师，在这个岗位一干就是7年，在当时教师到机关的交流是非常畅通的，这规定真不错。

谢老师得益于自己出色的教学技能，成为了一颗发光的金子，被当时的市委组织部看中，这个起点也是不错的，出身名门。

一年之后，市委组织没有留住她，她选择从乡镇的党委副书记干起，一年之后因为组织需要，又回到了当时的市委组织口。

之后就是正科实职了，这样的华丽转身，从一名优秀的教师变成一名有前途的正科领导，她用的时间不到5年，当真是无比厉害，要知道现在5年都还在试用期内。

对于大多数正科实职来说，一般选择在乡镇开始腐化的人是少之又少，根据网友对众多案例的统计和分析，主要是有以下的三个原因，我觉得多少是有一些道理的。

一是有信念。都想做一番事业，想为老百姓做一些力所能及的实事，来报答组织。

二是有目标。对于年轻人来说，那些经济上没有这么大的追求，而期待职务晋升。

三是现实条件。一般乡镇的项目大多没很多，或者说利润有限，没必要冒这风险。

那时候的谢女士，工作认真，且各项指标在全市名列前茅，是一位实干型干部，也正是如此，她在36岁时解决了副处实职。

正科和副处看似只相差一点点，但是手中的权力就相距甚远，谢女士从37岁开始了腐化，所以说副处也是她人生的分水岭。

成功将她拉下水的是一位老朋友，两人在乡镇就认识，可谓是“知根知底”，商人李某在谢女士的关照下获得一个上亿项目。

李某事后成功送出30万元，这位正处级领导在不安与不甘中犹豫不决，最后“本着不一定被查到”，收了第一笔大额贿款。

最后，谢女士年纪轻轻得到组织重任，本应尽职尽责努力工作，然而她却在金钱前底线失守，逐渐沦落为他人逐利的工具。