企业助农背后的朴素逻辑是土地总会回馈播种人。这种助农行为，不仅以优异的商业回报反哺自己，还在推动整个社会的进步。从管理学的角度来看，农夫山泉正是那种在挣钱的同时，提升员工待遇，回馈社会的企业。农夫山泉不仅是以瓶装水闻名的企业，还在赣南和新疆等地大规模助农，通过长期合作和高于市场价的收购价格，为当地农户带来了更为稳定和丰厚的收入。中央电视台也在去年7月22日的《经济半小时》黄金时段，用超长篇幅报道了这种现象，凸显了农夫山泉助农行动的影响力。当企业进入到第三阶段之后，这种正向循环就显得尤为明显。农夫山泉不仅改变了农夫的生活，农夫也在反哺农夫山泉。如果说“山泉”代表了农夫山泉品牌的前端，那么“农夫”就是这些努力背后的支撑。从早在2007年就与国内最大的脐橙产地赣州合作开始，到如今，农夫山泉已经深耕农业领域多年。今年，再次引起关注的是农夫山泉在赣南的助农行动。赣南一直以来经济发展困难，尽管土地资源丰富，人均GDP却常年排在江西省倒数。然而，赣南却拥有得天独厚的自然条件，非常适合脐橙的生长。历史可以追溯到上世纪七十年代，但起初由于种植分散，果农在强势的收购商面前并没有议价权。情况在农夫山泉进入赣州后彻底改变，农夫山泉与果农达成战略合作协议，形成从质量到价格的综合性长期合约，并派遣技术人员定期指导。这种稳定的合作关系，为果农带来了农业最稀缺的确定性。无论是冰雹灾害后的疤痕果，还是市场变动，农夫山泉始终与果农站在一起。现在，农夫山泉在赣南的三个种植基地已经取得了显著的成果，果农的年均收入收入普遍达到了20万元。经历了初期的种种挑战，农夫山泉的助农之路并不是一帆风顺。从早期的选址错误，设备报废到克服技术难题，这些都是值得铭记的过程。为了提高生产效率，农夫山泉采用了滴灌设备和全新的榨汁技术，最终解决了脐橙中的柠檬苦素问题，并推出了17.5°NFC橙汁，打开了市场。而每一次的自然灾害，如“黄龙病”和霜冻，也都对农夫山泉和果农们提出了巨大挑战，但农夫山泉通过提供支持和砍树补贴来保护果农利益，最终取得了良好的效果。农夫山泉对农业的深入研究也延伸到了疾病防控层面。通过科研力量和实际行动，农夫山泉有效地遏制了各种病虫害，保全了赣南的脐橙种植区。对于霜冻等突发灾害，农夫山泉则通过增加采购量和提供更高的收购价格来保护果农利益。通过农夫山泉的共同努力，赣南果农的生活得到显著改善。

农夫山泉的故事不仅限于赣南。公司还在黑龙江建立了大米种植基地，并成功推出自己的东北香米产品。传统业务饮用水表现坚挺，果汁和农产品的新业务增长迅猛，使得农夫山泉在农业的道路上越走越宽。即便农业板块目前没有盈利，但农夫山泉的投入显示了长期的信念。正如杰克·韦尔奇所说的那样，当你成为领导者，成功就是帮助他人成长。农夫山泉以实际行动践行了“种瓜得瓜，种豆得豆”的思想。如今农业不仅拓展了农夫山泉的业务边界，还为其带来了新的增长点。农夫山泉的努力不仅是为了自己，也是在为整个社会贡献力量。这种互利共赢的经济模式，让农夫山泉和果农们都看到了实实在在的好处，也推动了一个更为稳定和健康的产业链发展。农夫山泉之所以能够带领上万果农致富，不仅靠的是技术和资金，更重要的是深入农业一线的实际行动和与当地果农的紧密合作。这个过程虽充满挑战，但正如央视《经济半小时》所报道的那样，农夫山泉已经在赣南创造了一个成功的助农模式，并将这种模式推广至更多的地区。