《关于“996”现象的思考》

在当下的职场环境中，有一种观点认为“996”并非用工荒的体现，而是劳动力过剩的结果。在这种极限压榨的工作模式下，企业似乎坚信“你不干自然有人干，人家不缺人”。

“996”工作制，即每天从早上 9 点工作到晚上 9 点，每周工作 6 天，这种高强度的工作安排在一些企业中成为常态。从表面上看，企业能够推行这种工作制度，似乎是因为劳动力市场供大于求，使得企业在用人方面拥有较大的话语权。他们认为员工是可替代的，即使有人因为无法承受这种高强度工作而离开，也能轻易找到新的接替者。

然而，这种观点忽略了一个重要的问题，那就是长期的过度劳累和压力对员工身心健康的严重损害。人的精力是有限的，长期处于“996”的工作状态下，员工不仅身体容易出现各种疾病，心理上也会承受巨大的压力，导致焦虑、抑郁等问题。这不仅影响了员工个人的生活质量，也会对其工作效率和创新能力产生负面影响，从长远来看，并不利于企业的发展。

劳动力过剩并不能成为企业推行“996”的合理借口。企业应当认识到，员工不是单纯的生产工具，而是具有创造力和主观能动性的个体。良好的工作环境、合理的工作时间和人性化的管理，能够激发员工的积极性和创造力，为企业创造更大的价值。

同时，社会也应当对“996”这种不合理的工作制度进行反思和纠正。相关部门应加强劳动法律法规的执行力度，保障劳动者的合法权益，对违规企业进行严肃处理。只有在全社会形成尊重劳动、保护劳动者的良好氛围，才能遏制“996”这种不良现象的蔓延。

总之，“996”不是用工荒的体现，而是一种不健康、不合理的工作模式。企业不能仅仅着眼于眼前的利益，而应关注员工的权益和企业的长远发展。只有建立在公平、合理、人性化基础上的劳动关系，才能实现企业和员工的共同成长与进步。