团队管理方面遇到了一个问题，我这方面经验欠缺，想请教涛哥：

同事们普遍存在一个工作的推进难问题。就是我交待了一个事情后，经常没有反馈，经常过了一段时间我突然想起来了，问他们，就会说忘了，我很头疼。

尝试解决：

我平时经常纠他们的工作习惯，让他们把事情都记在todolist，每天在群里发，但依然存在这个问题。

经常出现这种事，我也尝试了处罚。扣工资我不是很喜欢，而且平时都在一起关系不错，不好处罚。

有时候让他们罚抄，比如“推进问题一定要注意”罚抄20遍，效果也不好。

想求涛哥解惑：

1.怎么解决这个推进难，不反馈的问题？

2.除了这个具体问题，他们工作习惯上存在的问题一直让我很头疼，比如事情优先级判断、工作主动性、学习主动性等。

我在想是我要求太高了吗？如果不是，这方面有什么好建议？

回答 ：

感谢提问，前中期创业者其实不用太多条条框框，

第一个问题，

甘特图解决一切，列完，责任到人，协作人，贴出来，确认任务，我们只认已确认，双方打勾视为已知，不存在事后的口水战和免责，飞书和钉钉也能够有想同的功效，

紧迫感不强那是管理者的问题，初期，团队需要具象化的任务，具象化的紧迫感，ddl，先开始吧，哪怕一开始的图很弱鸡，开始了就是胜利，接着不断迭代就行，

第二个问题，

优先级判断，这是管理者的事，不是他们的事，同理，甘特图或者软件，标注优先级，

主观能动性的问题，那另当别论，需要你反复的开会，你是不是害怕开会？如果不怕，那么就经常开，谁积极谁弱鸡（包括自己），开多几次，就一目了然，

其实另外有个建议，就是你每天有那种daily routine的活，那种你要列出来，就是必须干的，每个岗位必做的，常规的，琐碎的，都列出来，最好还要测算出时间，你心里有数的那种，然后也写在甘特图里头，

最后，其实日报表是一个很牛逼的东西，每天花五分钟每个人写今天干了啥，需要公司给到什么支持和协作，你应该不会看，就算看，也很快就不看了，但是没关系，他们要写，然后开始写就行，编也行，我的经验告诉我，7天之后，他们编无可编，有句话叫做羞耻心使人进步，就是这个道理，

一个月后，你把日报表打印出来，（日报表是一个文档，每天往下更新的，飞书也能实现），给最长的那个人，发现金奖励，这个不用提前说的，直接发就好，

加油