之前曾和朋友们聊过一个人“受欢迎”的话题，其中引用过万维钢老师的分享内容，“被喜欢的人”的一些共同特征：

身在职场，我们首先要有的，是基本的职场价值技能。职场不养闲人，你的专场是什么？你能为所在的平台或团队贡献什么价值？无论哪方面的技能，你能做到什么样的水平？这个话题之前我们聊过，这里就不再啰嗦了。

而与此同时，另一方面，一个职场人是不是受欢迎，更需要职场人的“性格”加持。这里说的“性格”不单单指自身先天的性格特点，更需要后天在人群中不断打磨之后，而形成的一个人的职场“生存性格”。

吴伯凡老师曾说过这样一段话：“我们在雇佣人的时候，我们一定要遵守一个法则，雇佣性格，培训技能。”

而对于公司而言，成员的技能成长，是可以通过培训学习去完成，而一个人的性格培养，相比较技能的学习，会更加复杂困难得多！也因此，公司或组织在选择人的时候，也应该更看重的是性格，而不是单单因为某项具体技能而做选择。同时，一个人的性格特质，对团队的影响力，要比自身技能的影响力大很多。

举个反例：

某位家境极其优越的“富太太”，为了自我价值的升级，而找了个机会在职场工作了。但是因为之前她作为富太太的身份，平时接触的人，都是要“附和”她的，比如家里雇来的阿姨、打理庭院的绿化工人、各种服务机构专门和她这种“大客户”对接的销售人员等。在这样的人际关系环境之下，她已经形成了“一切以我为中心”的心态习惯。最明显的特征就是，只要是她的想法建议，别人都必须无条件的同意支持！她听不得半点“不同的声音”......

也因此吧，在公司里和领导及同事们的关系相处，就出现了很大的挑战和“不适应”！很快就不得不离开......

反观我们自己，更重要的修炼，也是应该跳脱出基于一些技巧技能的依赖。倒不是说这些技能不重要，而是在咱们内心里，要更多一些真诚，少一些心机。虽然说每个人的性格特质多种多样，但是概括说来，从输入与输出的类别划分就是：索取的多还是付出的多？这里的付出指的是对周围人、团队等有贡献价值。

一个性格好的人，即使具体某项技能暂时不强，也可以通过学习和与他人的交流合作过程中不断有所提高；而一个性格不好的人，即使自身技能很棒，也很可能在现实合作场景当中出现状况，或者说团队合作成本会很高，也很难具有长久的成长性。

现实当中也是如此，我们反观一些企业的案例，往往是性格层面出现问题的，给企业或组织带来的破坏性会更大。而对于个人而言，善于用一些小技巧赢得周围人的关注与认可不是最难的；最难的是经过长时间的大家磨合一起工作，成为一个“受大家欢迎的人”，至少是“合群的人”......

所以这次分享最后，再把这几项比较好的受欢迎的特征强调一下，希望对所有朋友们做有益的参考借鉴：