出品|三言财经

12月3日晚，集结了上百家公益组织、平台、爱心企业、媒体记者等主流公益力量的轻松筹公益盛典再度于年末如约而至。疫情过后，这场公益界“奥斯卡”的关注度有增无减，再度成为公益盛事。

今年，轻松集团创始人、董事长兼CEO杨胤，在盛典致辞中提出了“做有耐心的长期主义者”，并从轻松筹日益强大的公益号召力说开去，肯定了长期主义经营哲学在整个集团发展过程中的“灵魂”作用。

长期主义者轻松筹在健康保障领域各个业务板块的全面、全速发展，印证了杨胤“只要坚定信心、保持耐心、把时间线拉长，你永远无法想象自己能够走多远”的论断。

盛典上，杨胤引用了一组数据，新中国成立之初，我国人均预期寿命只有35岁，而今天，我国人均预期寿命达到77.34岁。但是从过往几年的救助情况来看，“因病致贫 因病返贫”案例依旧很多，如今，我们已经实现整体脱贫，但是在提高全民健康保障意识、助力构建更加完善的健康保障体系、打通各界合作壁垒方面，互联网公益平台具有非常重要的作用和意义。

据民政部的数据：专业化志愿服务仅占比26.9%，我国公益事业在获得越来越多社会关注度的同时，专业化、系统化、人才队伍专业化程度都有待提高。

社会志愿者、大学生志愿者可参与的公益活动类型有限，多数属于临时服务。而企业、组织参与的公益活动没有一个稳定的运行机制，企业付出的物资资金得不到该有的社会效益和经济效益，公益活动大都不能和企业特长及优势充分结合起来。

因此，能够实现全面公益的互联网公益平台将成为公益事业的“新基建”。

此次公益盛典，轻松筹联合六大大公益平台、百家公益社会组织、百名明星艺人、爱心企业等多方支持，体现了此次公益活动的可靠性、专业性、认可度、宣传能力以及社交能力。

这意味着，轻松筹能通过多领域途径，建立起一条完善的公益价值链。而这条价值链，对轻松集团而言，也将成为共同搭建中国“大健康产业”的重要力量。

轻松筹的“破圈”能力为公益事业起到了带头作用，在唤醒人们心中的公益基因的同时，搭建一个公益平台、媒体、公众人物、爱心企业、慈善组织等各方合作的价值链体系，打通各界合作壁垒，也将共同推动大健康产业的高速发展。

报告显示，在2030年中期，中国将成为全球最大的保险市场，再加上我国2019年8月《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》明确指出允许有实力有条件的互联网平台申请保险兼代理资质，可以预见将有大量的资本入场推动行业的稳定发展。

在公益事业处于“互联网+保险”模式的玩法下，互联网巨头纷纷入局，要想在竞争中将保险业做大做好，需要的是创新、场景布局、技术等核心竞争力。

那么，轻松筹公益活动凭什么受到多方青睐？

轻松集团自成立以来，一直将目标聚焦在公众健康保障领域，6年间通过场景和技术的深度探索，相继推出“大病救助”、“轻松保严选”、“轻松健康”等多项业务。

将社交能力应用到筹款：轻松筹首创的“大病救助”模式，通过社交的强关系为大病患者提供高效便捷的筹款渠道。

区块链技术为公益组织提供全方位的支持：轻松筹“阳光链”帮助联合公益组织、医院以及所有践行公益事业的同行，解决“透明+信任”问题，基于区块链技术无需依赖第三方中介，只需将信息广播到“阳光链”节点，全网自动同步，完全公开透明，不可篡改。

建立科学评分模型：“轻松保严选”从合作保险公司、价格指数、保障范围、增值服务、续保条件五大维度进行产品遴选。通过大数据分析描画用户精准画像，帮助用户选到适合的保险产品，规避人身风险。

健全的客户服务体系：“轻松健康”拥有覆盖全国主要城市的合作医院网络和强大的客户服务体系。产品包括健康体检、在线问诊、专科转诊、处方开药、绿色就医、慢病管理等医疗健康服务。

从业务上看，可以发现轻松集团的各功能板块均与百姓健康保障息息相关，产品逐一递进，相辅相成，深化健康领域布局，通过对平台内容与成果的展示，形成巨大的品牌“内容力”。

从技术发展上看，可以看出轻松筹不断深挖公众健康保障领域的决心，通过技术创新改变互联网保险固有印象，玩法贴合时代潮流，更方便、更快捷、更精准地把控健康领域的各个环节。

这也意味着，以轻松筹为代表的互联网健康平台，已经逐步建立起一套“全面健康保障”体系，通过深入结构场景化营销模式，让健康服务覆盖更多人群，充分挖掘下沉市场保险消费潜力，让场景、技术为公益组织赋能，塑造出一个良好的发展生态。

如今，互联网行业瞬息万变，一家企业由生到死可能只是一瞬间的事情，要衡量一个企业的价值，除资产表象外，还要衡量它的创新和长远发展能力。

在烧钱换流量的模式被屡次否定后，创新阵营中的“长期主义者”备受青睐。

互联网公益平台作为新兴产业，一直都走在创新的道路上，轻松筹就曾在行业内创下多个第一，如：首创“大病救助”模式、全球捐款次数最多的互联网平台、云发布会首发破行业记录、行业美誉度调研中位列第一等，成为行业的开创者，轻松筹多年来的发展一直以稳中求快为特色，是行业名副其实的长期主义者。

轻松集团CEO杨胤认为，“第一”的成绩，归功于坚持长期主义。

那么，互联网公益平台的长远发展能力在哪？而秉承着长期主义经营哲学的轻松筹能为健康领域作出怎样的成绩？

一直以来，国人的健康大数据都不容乐观，70%中国人有过劳死危险，76%白领亚健康，20%患慢性病......在这些数据面前，或许每个人都无法“独善其身”。

据前瞻产业研究院报告预测，在2023年我国大健康产业规模将达到14.09万亿元。健康大产业已成为具有潜力的朝阳产业，势必具有极大的发展空间，但是，与全球健康产业的发展相比，中国的大型健康产业仍处于起步阶段。

因此，以轻松筹为代表的大健康产业企业，正在打造具有中国特色的"联合健康"，在大数据技术能力和互联网运营能力的推动下，建立以患者为中心的健康保险体系，进一步细分用户需求，为不同患者建立阶梯式支持模式，布局互联网加医疗市场。

大健康是一种贯穿人衣食住行和生老病死的全局理念，互联网+医疗还有极大的突破空间，大健康产业所能创造价值也不可估量。

在健康领域的广阔前景下，如何运营及建设十分关键。轻松集团在这一点上早已占得先机，过去的6年里，紧紧围绕“健康保障”这个核心概念来布局产业发展，始终不渝地秉承“只为用户而生”的理念。

轻松集团对上下游资源进行数字化整合，加快对接互联网医疗前端的线上互联网医疗平台和实体医院新设立的互联网医院业务，加快对接医药产业上下游客户。使得轻松集团从单一的大病救助模式升级为一条囊括“检+医+药+康+险”等全产业链的多元化健康保障矩阵。总而言之，真正为用户提供“事前保障+事后救助”相结合的一揽子健康解决方案，也更符合国家顶层设计中“大健康”概念。

据此，轻松集团将始终做好打通保险端、专家端、患者端、药品端的全链条健康保障综合服务商。同时，在每一个环节中注重科技赋能的作用，用科技实现精准管理，实现资源最优配置。

同时旗下轻松筹作为互联网公益平台也是以用户作为出发点，从而打造多层健康保障生态闭环的商业模式。让公益活动的奉献者，也能成为受益者，而那些在公益活动中受到帮助的人，也能成为奉献力量的人。

由受益者到奉献者的身份转变，是一个漫长的过程，这时正需要有耐心的长期主义者作为领头羊，不断引领健康保障事业的长期发展，这也是作为“轻松人”应有的态度。

轻松集团将长期主义作为发展战略，聚焦健康保障领域，致力于把“中国值得信赖的健康保障领先平台”做好、做实。

相信在未来，以轻松筹为代表的互联网公益平台还将不断完善健康保障生态闭环，综合健康行业并与其他领域相互融合，社会价值，为更多困难人群提供帮助。