一天，财务总监甲与营销总监乙在办公室争吵的面红耳赤。

他们为了什么事情呢？原来他们正在对一笔钱是否可以投资进行争论。

甲说：这笔钱，是顾客预存在我们这里的，绝对不能挪作他用，除非你把我杀了。

乙说：如果我们能先拿这笔钱去做一点稳定的投资，就能在一定程度上缓解我们现在遇到的现金流困难，公司才能继续运转下去。

其实，甲说的是“能不能”的问题，乙说的是“好不好”的问题。

其实，我们很多时候经常会陷入这样一种麻烦：“我们讨论的根本就不是同一件事儿。”

啊？？？讨论的不是同一件事儿，那是一种什么样的感觉？那就是讨论三天三夜，甚至说上个七天七夜，也无法取得一致意见的，就是我们说的鸡同鸭讲。

在这个过程中，全程都是“你说你的，我说我的”的状态，谁也说服不了谁。

为什么？

因为你说的，是“能不能”的问题。他说的，是“好不好”的问题。

这样的讨论，不值得继续下去。

那如何解决甲乙之间的争吵呢？那就是要解决好认识基础的问题，就是应该聚焦在一个层面的问题上。

所以，一次良性、正向的讨论，应该是聚焦在同一个层面的问题上。这样，讨论才有价值，观点才有交互，最终才能有共识、有结论、有产出。