大家好，我是蓝白。

有道是：创业的尽头是负债，老板的尽头是老赖，科技的尽头是放贷，读书的尽头是五星上将和外卖，打工的尽头，又要给创业失败来还债。

人生一场大梦，这不就闭环了么。

脸黑心狠，赚钱才稳，健身房jakcy老师和美发店托尼老师的“预付跑路”模式，在各行各业都发扬光大了。

比如，开早教的。

过去几个月，不少城市的宝贝王早教，突然人去屋空，跑了个底掉。

我先叠甲，这不是道听途说小视频上的瞎编乱造，都有媒体的信源。

河南都市报道和小莉帮忙，新乡、焦作万达宝贝王早教关门闭店，许昌店很有想法，店长发出指示，老师的工资不能等靠要，收几个家长的学费就够了。

成都商报，9月四川内江万达广场宝贝王早教中心闭店。

北京青年报，湖南益阳、浙江杭州、内蒙古呼和浩特的宝贝王早教中心闭店。

不少家长卡里冲了好几万，剩几十节课都还没上，和尚跑了庙还在，找到万达广场要说法：你们的宝贝王，你们的店，你们得赔。

广场一脸无辜：早教还欠几个月房租没给，咱一块报警找媒体吧。

伏笔早已在2020年埋下。

万达宝贝王旗下有三大业务板块，乐园、早教和IP。

疫情开始的头一年，万达就把早教业务100%的股权，转让给了一个叫博思美邦的公司，一个常年做全日托早教的机构。

这家公司在网上搜一搜，从去年开始就负面缠身了。

11月1日，杭州店致家长的一封信提到，收到了宝贝王早教总公司的破产声明：

“由于全国大部分校区亏损导致积重难返，总部已宣布破产。”

老王当年一路卖卖卖，嗅觉灵敏，在疫情第一年以体面的方式退场。

后来者是只管杀不管埋，趁家长和老师没反应过来，先跑为敬。

宝贝王早教，只是冰山一角。

这门靠收加盟费、靠向初为父母者传播焦虑的生意，这两年“闭店潮”来的尤为凶猛。

我前几年也去早教机构看过，架不住发传单的销售太热情，我又属于工作日不上班和大爷大妈一块逛超市的闲人，60块四节试听课好像，什么专注力训练，双语学习，智力开发，体能课，各种名目都有。

听了两次感觉不对劲，老师的话术好像翻来覆去就那几种：

孩子好动了，是感统失调。孩子不爱动了，又是感统失调。

这跟去找老中医把脉得出的结论：“万物皆是湿气重”，“小伙子你得去湿气啊”，一样一样的。

有的父母可能比较吃这一套，现在的孩子都金贵，哪怕自己半年不舍得买件300块的衣服，也要挤出来大几千的学费。

我是觉得，不到3岁的小孩真没啥必要。

如果是玩游戏、精细运动、生活习惯培养，现在短视频这么发达，免费课程到处都是，在家在院里也能做。

如果是脑开发、奥数、记忆力强化、英语这些拔苗助长的扯淡课程，家长不如自己先去学看有多痛苦，再掂量会不会把娃给坑了。

站在早教机构的角度，靠孩子挣钱的生意，一靠源源不断的新生儿，二是利用焦虑父母想赢在起跑线的心情。

要开在租金奇高的商圈，商场固定的营业时间，又压缩了上课时间。水电、租金、人工运营成本很高。

大多父母呢，只有周末有空，课消率太低。

焦虑的父母没原来多了，钱又被挪做他用了，多几个家长挤兑退费就完蛋。

2022年，河南、山东、甘肃、重庆的金宝贝都被曝出闭店。

七田真国际教育上海12家店全部关闭，深圳、杭州也传出闭店消息。

截止到2023年6月30日，美吉姆签约早教中心数量，比去年同期净减少109家。

这可能是宝贝们来到这个世界，上的第一节社会教育课：钱给了别人，就由不得你了。

不对，这句话也不对。

比早教更早的社会实践课，应该是月子中心。

南周记者不完全统计，过去三年，在武汉、重庆、成都、南宁、福州各大城市，多家月子中心突然关门跑路，单店涉案金额有的能达到数百万元。

不用举例，在搜索框里输入月子中心跑路，看五六页都不带重样的。

如果说早教卡上冲万把块算“镰刀”的话，那月子中心动不动收几万十几万，就是吃人不吐骨头的血盆大口。

看看现在的宣传：豪华的套间、影音厅、瑜伽房，月子餐宝宝餐家属餐，各种产后康复疗程，月嫂和护士24小时1对1，营养师、产康师、按摩师、私人大厨。。。

既能回避婆媳矛盾，又能满足“女人一辈子就这么一次”的心理需求。

从单一的“产后恢复”，到极致豪华的贵宾体验。

国人独有的月子文化，在消费主义的侵蚀下，被商家包装成了融合社交炫耀、心理满足的高端生意。

月子中心和早教跑路，是因为孩子不够用了吗？

是，也不全是。

人口学家何亚福说，从绝对数量看，2022年出生人口中，无论是一孩、二孩还是三孩及以上的出生人数，都比2021年减少，这只能说明：

育龄女性数量和生育率出现了同时下降。

月子中心、早教、幼儿园、托班，只是站在了风暴的前沿抢跑。

日用品、文具、童装、老师们，还在后面犯迷糊。

养老院，药店，护工，家政，养老服务，笑而不语。

孩子不够，对行业造成肉眼可见的冲击，确实是直接原因。

但再往下想：

进城求学毕业都25岁了，本来就不想生，就算把彩礼房子车子咬牙啃下来，坐个月子就要大几万，算上早教、幼儿园、兴趣班、寒暑假旅行。。。

刷这种副本的难度太大了，还是老老实实做个无欲无求的NPC吧。

所以，到底是“孩子不够用了”导致月子中心和早教跑路？

还是早教与月子中心这种“再苦不能苦孩子”的消费攀比，导致的“孩子不够用”？

这似乎变成了一个“鸡生蛋”还是“蛋生鸡”的问题。

蓝白觉得，有个角度可以解释：婚育数据的下滑，恰好印证了“消费下沉”的失败。

恒大碧桂园在三四线圈地扩张，冲破了小县城波澜不惊的房价，榨取最弱那一批进城人口的购买力，风光之后，现在难以为继。

在中专或者职业技术学院，也可以看到同学们的AJ和IPhone，买莆田也要穿那个钩子标，办信用卡也要买苹果，现在销量也都见顶了。

之前看过一个报告，说全国三线以下城市消费规模超过了17万亿。

北上广的小青年可以享受即时满足，外卖30分钟必达，快递当日达。

村口大爷也能在手机上买饭，西北县城也能喝到三十块的星巴克，镇上也能看到热映的巨幕3D大片。

互联网和热钱，某种程度上把世界拉平了，这是好事。

但眼界开阔的代价，是“人有我也得有”的无休止攀比。那句话怎么说来着，失败固然可怕，但兄弟的成功更让人难受。

早教、月子中心、高价幼儿园、兴趣班，从独属大城市中产的尊享，下沉到几百个地市，几千个县城的普通家庭。

强行拔高本不属于这些群体的消费力，就要承受孩子变少、客源减少、高成本运营不堪重负倒闭的后果。

商家以为，所有城市、所有家庭，所有父母，都适用于“有条件要上”、“没有条件创造条件也要上”的混账逻辑。

但他们没有想过，利用了初为父母者的焦虑，就会被焦虑所产生的后果反噬。

我是蓝白，今天先聊到这，咱们下期再见。