执行不是做事，而是做成事；要做到这一点，中高层管理者必须建立的“结果穿透力”。 为什么99%的“执行”困在过程里？ 经典误区： 动作勤奋掩盖目标懒惰：某零售企业要求全员每日提交10份报表，却无人分析数据如何驱动GMV增长。 资源消耗替代价值创造：传统车企投入数十亿研发新能源汽车，但因缺乏用户场景洞察导致产品滞销。 流程正确遮蔽结果错误：银行网点严格执行“微笑服务标准”，但客户因排队1小时投诉率上升30% 。
执行不是做事，而是做成事；要做到这一点，中高层管理者必须建立的“结果穿透力”。
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2025-04-04 13:29:42
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