如果你还是这种想法，那说明你真的不适合当领导，因为你根本不懂怎么“领导”嘛。 大家都是成年人了，都在明牌打扑克，特别是那些老油条，更是门清：你拼命工作是为了自己提拔，你还有进步的希望，但人家已经没啥盼头了，这明显就是付出和回报不对等的事情，你还想让50岁的老同志给你做嫁衣？

你自己一没人事权、二没财务权，说白了你就是干活的，还真把自己当个“角”？得了吧，干不了抓紧申请辞职，就这么简单。

你的领导提拔你，让你有机会进步，有得有失，进步是要付出代价的。作为年轻的领导干部，既然想进步，愿意进步，如果自己不具备顶一个部门工作量的能力，真得谨慎点，否则真会抑郁。

那到底怎么管他们呢？我分享一下我过去的经验供你参考： 几年前我在环保部门当过副主任（主持工作），那个部门有几个年轻人和几个老人。 哥们儿，我刚被提为领导，虽然我手上没人事和财务的大权，但我有我自己的方法来管理团队。

对老员工的尊重：那些资历较深的同事，我总是以晚辈对待长辈的礼仪来相处。每天我办公室的水烧好了之后，还会去他们办公室帮忙烧水。如果老同事家里有事需要请假，我不仅不卡他们的假，还会提供一些帮助。比如，那时候滴滴打车刚开始流行，出租车不好叫，我会帮他们叫车，当然费用他们自己出（反正也拦不住，不如把人情做足）。

支持年轻人：对于小年轻谈恋爱约会，只要情况允许，就让他们提前走。甚至如果他们在恋爱中遇到困惑了，我也会帮忙分析，出谋划策。逼不得已得加班时，如果不是上级的任务，我会先问谁有事，有事的可以提前走，没事的留下来加班。而且加班的时候，我还自费买些吃的喝的，比如KFC全家桶、星巴克咖啡等，犒劳大家。如果是上级要求加班，那没办法，所有人都得留下。

我一直奉行一句话：“伤其十指不如断其一指”。这句话的意思是，与其和所有人关系一般，不如和个别人建立深厚的关系。这样在关键时刻，他们会更有可能支持你。

管理团队就是要找到合适的方法，既要尊重老员工，也要关心年轻人的需求，同时还要建立可靠的关系网。这样一来，团队才能和谐高效地运作。

作为新晋领导，和老同志们搞好关系是关键。首先，得真诚待人，用心交往，懂得付出才能有收获。比如，每天中午饭后和他们一起遛弯半小时，这是一个很好的机会去了解他们的生活，找到共同话题。通过这样的交流，能更好地“统战”。

举个例子，有个老同事的女儿是我帮忙介绍的对象，从此他就成了我的超级粉丝；还有个老同事的女婿我认识，这也让我们有了更多话题。甚至有一次，一位老同事的母亲扭到脚去医院，我陪他从五楼把老人连人带轮椅抬下来，这种关心让他们感受到温暖。

只要不把自己真当个多大的官，多给老同事一些关怀，他们自然不会给你添乱或带坏年轻人。理解他们的小心思很重要，这样才能管理好他们。记住：关系不在多在于铁。 也要让年轻同事们看到希望。

管理那些老油条可真是门艺术啊。首先得知道，工作归工作，休息也得好好休息，别整天死命干活儿，身体垮了啥都白搭！

作为新时代的年轻领导，你可得有点正气、侠气和勇气。千万别自以为是，想着跟那些老同志们斗智斗勇，那可是自找苦吃。其实吧，大家都打心底里尊重正直的人，你的眼神应该清清澈澈的，别搞那些厚黑学的弯弯绕。

遇到困难时，你得带头冲上去，去祖国最需要你的地方。对国家和人民要有颗感恩的心。让别人尊重你，首先自己得值得尊重。在成人的世界里，没人是傻子，真诚和善良才能赢得人心。

就算做到这些，也别以为就轻松了，随时准备好单挑全室任务的状态，这才是基层领导的担当。想挑肥拣瘦，工作上搞“外挂”，还摆点官僚架子？趁早歇了这个念头吧！新时代的年轻人，书都读到哪里去了？ 哥们儿，最近我刚晋升了领导岗位，手底下带的这帮老油条真是让我头大。不过呢，之前在环保部门那会儿，散伙饭上的场景让我挺感慨的。大家几杯酒下肚，眼泪就忍不住掉下来了，那种战友间的情谊真的挺让人动容的。

人这一生说长也短，能认识都是缘分，别把自己路走窄了。 所以啊，我劝你，别总端着领导的架子，觉得别人都是给你垫脚的。真这么想的话，你还是适合去走上层路线，拿点筹码去拼拼看吧！