在体制内的那些年：领导为什么不愿意提拔你，也要从自身找原因

这是冬冬冬的第65篇原创文章

大家好，我是冬冬冬！

在不惑之年，机缘巧合之下，上岸乡镇事业编，主要负责乡镇的经济工作，今后将利用业余时间，跟大家聊聊体制内的那些事，也希望可以结交五湖四海的好朋友们！

在单位，一个普通干部要想被提拔成领导，大家常规的印象是需要有关系，有背景，要送礼，要拍马屁，要或干活等等因素……

但是，当你具备了这些因素以后，领导还是不愿意提拔你，这个时候，你就需要从自身来找原因了。

自身的品德是不是够

以前，我们单位一个小老弟，在大家都是普通干部的时候，大家相处起来挺好的，然后有一天，局里任命他当了代理主任，原因是原来的主任被带走调查了，他们科室没有人愿意当这个主任。

在这个小老弟当上代理主任以后，完全就像变了一个人，说话的语气和行动做派，好像他是局长，而不是一个代理的主任。

上一个被带走的主任，就是因为年纪轻轻的当上主任，开始变得飘飘然，对待同事都是颐指气使，甚至开始受贿，最终被带走调查。

在单位，升的稳比升的快更重要，当你的职务提高了，但是你的德行没有提高，你很难走得远，老话说了，这叫：德不配位。

我个人愚见：当你的职务、地位、财富和权力越来越高的时候，你的姿态应该是越来越低才对，待人和善、尊重他人，这样你的官位才能持久，财富、地位和名声才能留得住。

职务对工作能力的要求差别很大

大到省市，小到科室，正职和副职对工作能力的要求差别非常大，如果你想从副职提拔成正职，你就需要及时的提高工作能力，转变思想。

正职就像是龙头，主要的工作是沟通和协调，为本单位争取资源和利益，统筹各部门的发展，关心和善待下属，他本身不需要知道某项业务的细节，只需要知道整体的工作流程，具备一定的业务能力就行。

副职需要的是配合和支持正职的工作，需要较为熟练的业务能力，在正职需要的关键时刻，可以“顶”的上去。

我们单位一个老大哥，在副职的位子上好多年了，今年再不提拔就没有提拔的机会了，单位换了好多任正职，都不愿意跟上面推荐他。

因为：工作上他不用心、不担责、不管事。还总是因为他分管的工作出现纰漏，导致正职总被上边批评。能力上也一般，业务没有下属精通，自私自利，还总爱打小报告。

所以，换了好几任正职，都不愿意跟上边推荐他，有时候他自己找了上边的关系，上边也只是给他换个单位，继续担任副职，不愿意把他提拔成正职。

性格和岗位是否合适

有一次单位需要重新调整副职的分工，领导们需要开会讨论一下，我负责记录也参加了会议。

会议开始，领导拿出了一份最新的副职分工方案，随后大家你一言我一语的开始讨论，最后，领导的总结性发言，让我印象非常深刻。

他说：安排A去负责信访工作，主要是考虑你性格比较活泼，沟通能力比较强，比较具有亲和力，处理信访问题更适合你。

安排B去负责经济工作，主要是考虑你跟辖区内的企业关系比较好，你也对经济比较有研究，企业对你的说话办事和性格也比较认可。

安排C去负责农业工作，主要是考虑你学校的专业比较对口，参加工作时间不长，还保留着在学校的一些习惯和方法，现在还跟学校很多老师和教授保持联系，以后有什么需要业务指导的工作，可以联系学校的教授或者老师过来指导。

……

领导总结讲话以后，大家对自己的分工基本上都没有什么异议了，我跟领导又学了一堂课：性格和岗位的匹配程度。

最后，友情提示：故事都是编的，只是为了大家更有代入感，如有雷同，实属巧合，切勿对号入座，上纲上线。