余承东的性格特质太明显,特别是在华为面临困难的艰难时刻,其应对策略常带有“激进”色彩,例如高调技术宣示、押注新赛道等,这既是华为“狼性文化”的体现,也引发过市场争议。但从结果看,他带领团队在极端压力下维持了华为消费者业务的存续(如鸿蒙用户超7亿),展现了极强的危机应对能力,特别是加入新能源汽车赛道,成为华为又一技术赋能产业成功的范例。
华为多了一个可怕的敌人,这个敌人甚至比外国的英伟达、谷歌、微软更有杀伤力!
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余承东的性格特质太明显,特别是在华为面临困难的艰难时刻,其应对策略常带有“激进”色彩,例如高调技术宣示、押注新赛道等,这既是华为“狼性文化”的体现,也引发过市场争议。但从结果看,他带领团队在极端压力下维持了华为消费者业务的存续(如鸿蒙用户超7亿),展现了极强的危机应对能力,特别是加入新能源汽车赛道,成为华为又一技术赋能产业成功的范例。
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