例会是统一思想最有效的管理方式，很多人不会开，团队就成了一盘散沙。这里有一个方法叫做：5有5不4框架。一起学习。
一、5有
1、开会有准备；
2、有主题；
3、有纪律；
4、有程序；
5、有检查。
二、5不
1、开会不务虚；
2、不讨论细节；
3、不抱怨诉苦；
4、不搞一言堂；
5、不跑题。
三、4框架：开会的顺序和内容。
1、好的方面；
2、存在的问题；
3、提出改进措施；
4、布置下一步工作。
【如何高效培训新员工？】
新员工专业能力不足，成长周期长，这对团队管理者来说，的确是一种考验。
如何让新员工快速的成长起来？
用好”EDGR”训练法（又称“黄金四步培训法”），让新员工快速的成长起来，甚至能够独当一面。
“EDGR”训练法具体操作如下：
第一步：
E：Explan-解读——听
把员工必备的某个重要干货知识技能要点，先拿出来做专项解读，先让对方明白前因后果背后的逻辑。
D：Demonstrate-做示范——看
通过现场做示范、展示相关视频资料、剖析专业案例等方式，让学员有更加深入的更直观的了解。
G：Guide-引导——做
“光说不练假把式”，通过老师的引导，让员工按照示范，全程参与做上几遍；
R：Rplay-复盘——说
认真分析，每人说出自己的问题及改进措施，找到改进点。再次实行下一轮EDGR训练法，直至全部解决。
通过以上4个步骤，并且反复循环打磨，对于员工的专业水平提升可以说非常明显，在今后的业务中，相信会能够飞得更高、更稳！
【总结】
参与多深，感悟多深；未曾经历，不成经验；敞开心扉，方有心得！
