知识搬运工系列之樊登老师“帆书”讲书系列之——《潜能觉醒》(13)…… 荐语 你是否渴望实现超预期的目标？ 你是否渴望与伴侣、孩子一起共渡难关？ 你是否渴望被一个像家人一样的人领导？ 你将获得: ★人人用得上的“潜能领导力” ★从职场到生活，与他人建立信任纽带 ★激发自我和他人潜能，实现人生突围 书接上回 接下来第八个和第九个特质，它们的目的是以胜利为目标。 领导力有四种模式，这四种模式像乔哈里视窗一样，是一个组合（见下图）。横轴是从低度关爱到高度关爱，纵轴是从低度挑战到高度挑战，这样就形成了四个象限。 如果我们之间的关系是“低度关爱+低度挑战”，这种领导力模式叫作以逃避为目标。比如说，我们过去经常看到一些单位里边，人跟人之间每天见了面就是喝茶、看报纸，然后互相客客气气就行了，工作没有什么挑战性的目标，年终考评的时候互相都打个优就结束了。这个叫作以逃避为目标，互相没什么好关心的，也没有什么挑战性的目标。 另外一种是“低度关爱+高度挑战”，就是我对你没什么感情，没有什么责任感，但是你得给我完成任务，完成不了任务我就扣你的钱，就会赶你走。 这种状态叫作以控制为目标，就是完全把员工当作了东西，把员工当作了生产资料，想办法压榨员工的剩余价值。这个是以控制为目标。 还有一个象限是“低度挑战+高度关爱”。“我对你特别好，但是咱们这个组织没啥大事可干，就在这儿一直混下去吧。”这个状态叫作以不输为目标，只要能够维持现状就行。 这个常见于一个疲惫的、老的上市公司。为什么是上市公司呢？上市公司基本等于变成公众公司了，变成公众公司以后，董事会权力很大，董事会任命了CEO，那么CEO掌管了整个的公司，他为谁负责呢？这个公司背后所属的个人已经很模糊了，变成整个市场了。所以，管理者的目标就是大家在一起，不要太烂就行。这个叫作以不输为目标，凑合就行。 最后一个象限是“高度关爱+高度挑战”，就是我们有着很高的目标和追求，同时我们很团结，我们相互很关心，我们会很关注个人的发展，这个叫作以胜利为目标。 我们要追求的就是最后这个象限，就是要把我们的组织做成一个“高度关爱+高度挑战”的组织。它的内在声音是什么呢？叫作“我们能够一起成就伟大”。我们和我们的员工，我们和我们的团队成员，能够一起成就伟大。这里的核心词汇叫作勇气，就是我们是不是可以调动所有人的勇气去挑战那些未知的事物，去创造那些超高的绩效，去做出一些别人的成见范围之外的事情。 未完待续，敬请期待！
