今天一个朋友留言给我，发了很多信息，事情的起因是老板让他设置会计科目，从此引发的一些问题，他觉得老板要求很高，他做不到，想离职，我觉得这个事情是个比较典型的大多数财务都遇到的问题，我的意见如下： 1、很显然老板是有一定财务基础知识的，实际上这是好事。曾经和一个朋友讨论过老板懂财务好还是不好，我觉得还是懂财务好，无论懂得多少，我朋友说最怕老板似懂非懂财务，反而难做。从这个邮件来看，我觉得老板不是似懂非懂，提的问题很正确。 2、老板的思维是很好的，认知也很高的，我觉得有这样的老板实际对财务来说是一个“幸事”，如果肯去学习，会有很大的提高。 3、这个邮件实际上反应老板对财务人员认知的偏差，很多老板觉得财务啥都能做，是全能的，实际财务是可以做很多事情，但是那个level是很高的，我的这个朋友说实话就是一个普通的会计，我觉得连主管的水平都达不到，如果是我，我不想培养，但是很多公司老板都觉得是个财务就觉得啥都能做。把对财务经理，甚至财务总监的要求放到一般会计身上。 4、确实用一个会计科目去解决很多管理问题是不现实的，而老板想要解决的问题，也绝不是用会计科目所能解决的问题，这就出现另外一种现象，很多公司老板当遇到问题的时候，就开始找财务的问题，这个没核算好，那个没控制住，老板说的有没有道理呢，可能是对的，但是这个业务没做起来，或者发展不好，就是因为财务没核算好、没控制好吗？难道财务核算好了，控制好了，公司就盈利了？如果这样那些初创公司找一堆财务就是了。 给我这个朋友的建议是，问问自己想要什么，没有金刚钻，就别揽瓷器活了，承认自己的弱点，认清自己的优势，寻找合适自己的工作。
