任正非让我明白什么叫战略，余承东让我明白什么叫执行，顶级战略与顶级执行，太牛了[

任正非让我明白什么叫战略，余承东让我明白什么叫执行，顶级战略与顶级执行，太牛了[赞]： 六年前很久没有公开露面的任正非突然出现，用斩钉截铁的语气告诉所有人华为不造车，致力于帮别人造好车。这句话将华为在汽车板块的业务定义成解决方案的提供者，主机厂的供应商。这是华为内部顶级战略规划。 六年后的今天，我们看一看这个战略规划是否实现了呢？答案是肯定的！花费巨大心血亲手扶持的问界已经声名鹊起，其它几个“界”也如火如荼，几乎所有的主机厂都和华为建立合作，这一切华为扮演的角色都是解决方案的提供者，主机厂的供应商，战略意图完美实现。 23年的时候，华为汽车板块业务因为战略执行有偏差惹的任正非大发雷霆，任正非直言不讳，今后谁敢言造车直接开除，无论是谁！所以到今天，华为的顶级战略都被余承东不偏不倚的执行。 其实你再往大了看，华为汽车业务的战略是国家汽车行业战略的一部分，国家不缺能造车的主机厂，缺的是世界顶级解决方案供应商，所以造车是跨行抢饭吃，严重浪费资源，做供应商是助力行业破局，推动产业迅速发展。