新手管理者，要做好哪些心态准备

🔺1、要学会服务于别人 以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是一个比较大的挑战。 ㅤ 🔺2、要能协同大家 就是要让不同能力、不同风格的人在一起工作。 ㅤ 🔺3、要解决问题 以前你搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决问题，但是你解决问题又不能用原来的那个方法。比如，你不能说，这些你都别做了，给我做吧……如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。 ㅤ 🔺4、要学会按照规章制度来做事情 因为要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。 ㅤ 🔺当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方：新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决；但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。也就是说，你不仅要会做，还要会教。 职场干货 职场 企业管理 管理者 新晋管理者 栾达 栾达管理课 管理心态 领导力