何小鹏为什么能成为第三位代表广东走上全国人大代表通道，并成为多次上央视新闻联的民营企业家？
这个即将成为引领物理世界AI进入“iPhone4时代”的小个子身上有什么样的品质？
1.对市场的高度敏感：
何小鹏在创业中体现了这一点，2004年他和梁捷创办UC优视，选择了手机浏览器这一赛道，抓住了移动互联网即将爆发的市场机遇。后来在新能源汽车兴起时，他又投身其中，创立小鹏汽车，展现了对市场趋势的敏锐洞察力。
2.对发展的强烈愿望：
何小鹏在拥有财富自由后，仍不满足于现状，从阿里离职后全身心投入小鹏汽车的创业，致力于为热爱科技的人们打造足够智能的电动汽车，推动小鹏汽车不断发展，不断拓展业务领域和市场份额，如计划推出多款新车、拓展全球市场等，体现了他对企业发展的强烈渴望。
3. 彻头彻尾的执行观念：
何小鹏在创业过程中有着强大的执行力。在小鹏汽车的发展中，面对各种技术难题和市场挑战，他带领团队坚持研发，从最初的艰难创业，到实现量产，再到推出具有竞争力的智能驾驶技术等，都是执行力的体现。他将想法和规划切实地转化为行动和成果，推动小鹏汽车不断前进。
4.持续聚拢顶尖人才：
何小鹏心怀强国产业梦，志在推动中国智能汽车产业崛起，这份使命感如同精神灯塔，为人才照亮方向。他秉持创新精神，深度钻研新能源汽车前沿技术，为渴望在技术浪潮中破浪前行的人才提供广阔舞台。他用人不疑，以真诚与尊重搭建起信任桥梁，像王凤英、顾宏地等行业翘楚，被其感召，携手共促小鹏汽车攀登行业高峰，诠释着信念引领下的奋进力量 。
5.对艰难困苦的沉着担当：
金一南将军曾提到企业家要能沉着担当艰难困苦。何小鹏在创业路上历经诸多困难，如2019年新能源汽车行业寒冬，小鹏汽车被质疑为“PPT造车”，以及公司内部出现腐败问题等，但他没有退缩，积极应对，通过优化管理、调整战略等方式带领企业走出困境。
6.清醒把握自身局限：
何小鹏在创业中也展现了对自身局限的清醒认识。他作为技术出身的创业者，意识到管理方面的不足，后期不断调整管理方式，从曾经的“无为而治”到更加积极地参与公司管理，提升自己的管理能力，以更好地带领企业发展。
北京周衡
