领导，请务必牢记这2条处世心法
对于管理岗位的领导来讲，业务能力已经越来越不重要，因为相比于业务工作，领导更需要处理人事和利益特别是要善于笼络人心、把控权力，否则即便处在领导位置，也难以把位置坐稳的。
作为领导，需要一定的沉默寡言，要多听多了解情况，不能随便定性或者给出定论。
沉默寡言的好处主要体现在两个方面
其一，言语太多太碎，会减损你作为领导的管理权威，你什么想法都表达个清楚，那下面的人自然就不怕你了
其二，不轻易对事情做出判定，可以为事情的处理留下足够多的缓冲余地，以应对意外情况。当领导的，在安排工作上也很有讲究。一般来说，要多提标准和要求，少去指导具体的过程这样做最大的好处，就是可以有效规避责任，最大化保护自己的管理权威。事情办好了，那是你指导得好;事情没办好，那你也可以把责任推到下属执行不力上，避免自己进退维谷。安排得太具体太详细，那就失去了空间和余地。当然，对于足够有把握的事情，可以忽略。常言道，贵人错迟,事缓则圆。
如果你仔细留心身边的大小领导，就不难发现，越是级别高的领导，就越是吐字金贵;也正是因为他们的沉默寡言，给他们蒙上了一层神秘感，让他们看起来更具威严。
但凡高明的领导，都深谙权力之道。换句话说，只有权术高明的领导，才能当好领导。
段位较高的领导，就会明白，领导对待下属必须要有一定的亲疏远近，否则就没有人会为你冲锋陷阵。
什么叫亲疏远近?就是那些支持你的、工作得力的，你一定要亲近他们，并给予他们必要的关照和实惠;而那些三心二意的、状态时好时坏的,你则要疏远他们,甚至把他们放上“冷板凳”。
只有不一视同仁，主观制造亲疏，才能最大限度调动(掌控)下面的人。为什么领导需要“心腹”因为“心腹”是领导权力的保障，因为“心腹”会无条件支持领导。
所以，纵观职场，几乎所有的主要领导都是非常强势霸道的。因为只有足够强势和霸道，才能确保权力稳固，而只有权力稳固，才能保证自己的想法和意志得到贯彻，也才能更好地推动工作。
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