1997年，中国首富牟其中提议：炸掉珠穆朗玛峰，把喜马拉雅山炸开一个大口子，让印

1997年，中国首富牟其中提议：炸掉珠穆朗玛峰，把喜马拉雅山炸开一个大口子，让印度洋暖湿气流吹过来，广大的西部地区就成了塞上江南，鱼米之乡。 1941年，牟其中在重庆万州出生，这个偏僻的小镇成就了他日后的商业传奇。他从小就展现出与众不同的思维方式，在学校总能提出让老师意想不到的观点。 高考前，牟其中的理想是成为一名记者，但命运给他开了一个玩笑。他不仅高考落榜，此后考上大专又因户籍问题被迫退学，甚至去新疆报考艺术学院也因停招而无功而返。 最终，他只能回到家乡，在万县玻璃厂当了一名普通的锅炉工。这份工作看似平凡，却给了他大量思考和学习的时间。他组织工友研究马克思主义理论，并写下了长达万字的建议书。 这种超出工作范围的行为让他第一次尝到了牢狱之苦。但这段经历并未打倒他，反而让他对社会和经济有了更深的认识。在狱中，他通过给狱友讲武侠小说换取食物，这或许是他日后商业头脑的最初萌芽。 1980年2月13日，出狱两个月的牟其中拿到了人生的第一张营业执照。凭借300元起家，他开始了自己的商业征程。两年后，他联合几个朋友创办了＂中德商店＂。 ＂中德商店＂在当时可以说是开创性的。他首创了＂包换卡＂制度，根据客户所在地区提供三天到一周不等的包换期。同时开展代购、代销、代组织、代托运的＂四代＂业务，这在当时的商业环境中可谓创举。 一次偶然的机会，他发现上海＂555＂座钟供不应求的市场状况。他立即带着样品找到重庆一家代工厂订购一万台，同时又与松江百货签订销售合同。这一手＂两头通吃＂的操作，让他在万元户都稀少的年代里赚到了8万元。 但好景不长，1983年他因＂投机倒把＂再次入狱。这一次只有11天，他在狱中写下了关于改革的文章，引起了有关部门的重视。出狱后，他的事业开始走上快车道。 1990年代，牟其中站在了中国商界的顶峰，但他的目光早已超越了单纯的商业利益。1997年，他提出了一个震惊世人的计划：在喜马拉雅山脉炸开一个大口子，引进印度洋暖湿气流，改变中国西部的气候环境。 这个计划的核心是通过人工改造地形，打破喜马拉雅山脉对暖湿气流的阻挡。根据他的设想，印度洋的暖湿气流通过这个缺口进入中国西部，将会带来充沛的降水，改变当地干旱的气候条件。 这一计划在当时引起了巨大轰动。许多科学家和工程专家对此展开了激烈讨论，有人认为这是天方夜谭，也有人对其科学依据进行了深入研究。 但喜马拉雅计划只是牟其中众多宏伟构想中的一个。在同一时期，他还提出了开发满洲里的计划。这个计划的目标是投资一百亿元，将满洲里建设成连接中国与俄罗斯的重要枢纽。 满洲里计划与西伯利亚不冻港建设相配套，两者共同构成了欧亚大陆桥的重要节点。这一构想的最终目标是打造一条从亚洲东部直通欧洲的陆路运输通道，以此替代传统的海上马六甲海峡航线。 这些计划的提出，体现了牟其中对＂智慧文明时代＂的理解。他认为，未来的商业竞争不再局限于单纯的产品和服务，而是要着眼于改变人类生存环境的重大工程。 在他的理念中，企业家不应该只追求经济利益，还应该承担改造自然、造福人类的社会责任。这种想法在当时的中国商界可以说是独树一帜。 对于改革开放，牟其中也有自己独特的见解。他认为企业发展要充分利用国际资源，通过技术引进和创新来推动产业升级。 1998年，牟其中的宏伟蓝图开始遭遇现实的重重阻碍。他的喜马拉雅计划首先在技术层面就遇到了巨大挑战，爆破工程的规模和复杂程度远超当时的技术水平。 环境保护专家也对这一计划提出了强烈质疑。他们指出，如此大规模的地形改造可能会对整个地区的生态系统造成不可逆转的破坏，引发一系列环境问题。 资金问题同样成为横亘在计划面前的一座大山。即使以南德集团当时的实力，要筹集如此巨额的资金也是一项极其困难的任务。随着市场环境的变化，企业的资金周转开始出现问题。 在满洲里开发计划中，南德集团此前以优惠价格获得的10平方公里土地被强制收回。这一打击不仅影响了项目的进展，还暴露出当时民营企业在产权保护方面面临的困境。 1998年11月，满洲里国际口岸举行通车仪式，作为主要投资方的南德集团却未能出席。这个细节折射出牟其中商业帝国开始走向衰落。 2000年，牟其中因信用证诈骗被判无期徒刑。这个结局似乎给他所有的梦想都画上了句号，但他的商业实践仍然给后人留下了深刻的启示。 牟其中模式最重要的启示，在于如何在市场经济转型期把握机遇。他善于发现市场需求，利用体制机制的空白开展创新，这种能力值得现代企业借鉴。 对于中国西部开发，他提出的一些思路虽然在当时看来过于超前，但其中蕴含的发展理念却在今天得到了某种程度的印证。中国西部地区的发展确实需要突破性的思维和创新的解决方案。 2016年，服刑16年后的牟其中提前出狱。