【苏宁三大集团破产重整，负债千亿】巨头是如何走到这一步的？ 在国内企业的转型案例中，苏宁集团的经历堪称一个样板，作为中国零售行业的巨头之一，苏宁在传统家电零售领域曾独占鳌头。然而近日，苏宁旗下苏宁电器集团有限公司、苏宁控股集团有限公司以及苏宁置业集团有限公司已正式进入破产重整程序，昔日的行业龙头辉煌不再。 苏宁昔日之所以辉煌，因为当年的张近东想出来了“三板斧”:送货上门，免费安装。反季销售，出其不意。扩大宣传，广而告之。这套打法在没有互联网的时代非常有效。但是进入了互联网时代，苏宁当年的优势反而不再是优势。 在互联网时代，苏宁模式的问题主要包括:忽视用户体验和品牌定位，线上平台存在界面复杂、支付不便，品牌定位不清晰，失去年轻消费者吸引力。供应链和物流效率提升缓慢，难以与竞争对手相比，影响用户购买体验和平台竞争力。 再加上转型策略不清晰，线上平台与线下门店扩展并进，导致资源分散，始终无法聚焦核心业务，维持线下门店运营又需要大量资金，最终积重难返。 苏宁的发展道路上，一直绕不开两个问题:传统渠道失灵，重资产模式怎么实现互联式转型？如何真正提升企业核心竞争力？可以说，苏宁昔日的辉煌就是因为其站在了时代的风口上，但是进入了新的时代，新的风口，旧的模式不打破，当年的优势在今天就会变成难以摆脱的劣势。 对于苏宁来说，“旧的不去新的不来”，三大集团破产标志着苏宁有机会“轻装上阵”对之前积重难返的状态调整，但同样也标志着，以前的那个苏宁，再也不会回来了，此后，苏宁易购的服务体系也将面临非常大的挑战。复杂难辨的售后纠纷始终是商家和平台都感到头疼的问题，失去了保障的苏宁，又该如何给消费者提供保障？一旦债务问题处理不当，导致平台和供应商陷入维权纠纷，该头疼的就是消费者了。
