90年，连队后勤班长做假账，我用一个办法让他主动交代问题. 1990年春天，我在北方某部队任连长。一天，收到一封匿名举报信，反映后勤班长王德胜在账目上做手脚。 我叫李铁军，1962年生，1980年入伍。王德胜是我最信任的老班长，为人老实，工作踏实，这事让我很意外。 "连长，这是这个月的账本。"那天例行交账时，王班长还是一如既往地准时来报账。看着他老实可靠的样子，我真不愿相信举报的内容。 仔细核查账本，表面看起来一切正常。但我在部队这么多年，也知道有些人会玩"两本账"的把戏。 举报信说他在油料和副食品上做手脚，每月大约几百元。在90年代，这可不是小数目。但直接找他对质，恐怕会打草惊蛇。 思考再三，我决定用一个特别的方法。 第二天早上，我把王班长叫到办公室："老王啊，我想请你帮个忙。" "什么事，您说。"他痛快地答应。 "是这样，上级要我总结一下基层财务管理的经验。你在后勤这么多年，能不能帮我写个材料？主要说说怎么把账目管理得清清楚楚的。" 王班长愣了一下，随后说："行，我回去就写。" 第二天，他交来了一份详细的材料，洋洋洒洒几千字，从制度建设到具体操作，事无巨细。看得出他很认真。 我专门召开连队干部会，让王班长给大家讲解财务制度。他讲得很投入，特别强调了"一分一厘都要对得起战士"。 会后，我故意感慨："老王啊，听你这么一讲，我觉得我们连队的财务制度还是很严格的。这样的制度下，应该不会出现问题吧？" 王班长的脸色明显变了。当天晚上，他主动来找我："连长，我有事向您汇报......" 原来，去年他爱人得了重病，医药费很大。他一时糊涂，在油料账上动了手脚，总共挪用了两千多元。 "我本想等发了年终奖就还上的，"他哽咽着说，"今天讲完那些制度，我觉得自己太对不起您的信任了。" 我没有马上表态，而是问他："你知道我为什么让你讲这个材料吗？" "知道，"他低着头说，"您是想让我明白，管钱不是为了自己，是为战士服务。我办事不当，愧对组织信任。" "老王，你在连队十几年，我了解你的为人。"我说，"但再困难，也不能用这种方式解决。组织上会帮你想办法的。" 第二天，我向团里如实汇报了情况。考虑到王班长主动交代，且确有家庭困难，团里决定给他一个机会：补齐款项，降职使用。 后来我才知道，王班长在被降职后，主动申请去了艰苦的哨所当炊事员。他说要用实际行动来弥补过错。 1995年，我调离原单位。临走前，王班长特意找到我："感谢您当年用那种方式点醒我。如果您直接处分我，我可能一辈子都抬不起头。" "其实收到举报信的第二天，我就可以直接处理你。"我说，"但我相信，一个为连队付出十几年的老班长，只要唤醒他的良知，就一定能主动改正错误。" 如今回想起这件事，我依然觉得这个处理方法是对的。在部队，有时候严厉处分不如以理服人。让一个犯了错的战友认识到错误、主动改正，远比简单处分要有意义得多。 2000年，我去原连队看望，碰到了王班长。他已经重新成为了后勤骨干，还总结出了一套严格的财务制度。 注：为保投稿人隐私，文章人名为化名，图片来源网络，如有雷同请后台联系，小女子才疏学浅不足的地方敬请各位老兵斧正，小女子向每一位老兵致以崇高敬意。祝愿天下老兵幸福安康.
