1959年彭德怀卸任国防部长，毛主席问罗荣桓：还有谁能担此重任？ 1959年的中国正处在一个特殊的历史节点，国防部长的更迭牵动着无数人的心。在这个重要岗位的人选中，有三位杰出将领的名字被反复提及：彭德怀、101、贺龙。 彭德怀将军有着＂张飞＂的美誉，这个称号来源于他英勇无畏的战斗作风。在陕北战场上，面对国民党军长刘戡率领的7万大军，彭德怀仅带2万将士就敢于主动出击，最终一战而胜，这场战斗充分展现了他＂横刀立马＂的英雄气概。 在抗美援朝战场上，彭德怀的指挥才能更是得到充分体现。他带领志愿军将士奋勇作战，打得美军节节败退。这段期间，一个广为流传的说法是：＂当年八国联军陷北京，现在十七国联军拿不下一个彭德怀＂。 101在战场上善于运用声东击西、暗度陈仓等战术，常常能以少胜多。特别是在辽沈战役中，他的指挥艺术达到了巅峰。 贺龙将军则被称为＂岳鹏举＂，这个称号源于他在北伐战争中的卓越表现。1927年，面对张学良率领的东北军精锐部队，贺龙不仅击溃了号称刀枪不入的红枪会土匪，还在逍遥镇一战中创造了让敌人闻风丧胆的＂恐贺症＂。 贺龙的军事才能甚至得到了对手的认可。蒋介石曾经评价说：＂他一个师打败吴佩孚几十万人，俘虏吴佩孚两个师，把张学良打出河南，不管多大的代价，我都要拉拢他。＂这样的评价足以证明贺龙在军事指挥上的过人之处。 在这个关键时刻，毛主席找到了一位值得信赖的老战友——罗荣桓。罗荣桓在中国革命的历程中，始终与毛主席同甘共苦，风雨同舟。 罗荣桓的为人在党内有着极高的评价，就连高岗都说他是＂党内的圣人＂。他的处事风格可以用十个特点来概括：不谋私利、不独断专行、善抓大事、敢于用人、能够挑重担、看得清局势、善于谋划、做事彻底、豁达大度、懂得放手。 罗荣桓对党和国家的忠诚度是毋庸置疑的，他从不参与任何派系之争。在重大问题上，他始终坚持实事求是的态度，注重从全局角度考虑问题。 在军队系统中，罗荣桓与各方将领都保持着良好的关系。他既是彭德怀的老战友，也曾与林彪有过密切的合作，同时对贺龙的才能也十分欣赏。 当毛主席就国防部长人选征询意见时，罗荣桓的建议出乎意料。他并没有推荐当时呼声很高的林彪，而是提出了贺龙的名字。 罗荣桓提出了两个重要的考量因素：首先，101的身体状况一直不太理想，这可能会影响重要职务的履行。其次，从军队整体平衡的角度来看，国防部长的人选不宜过度集中在某一个方面军。 这样的建议显示出罗荣桓对军队建设的深谋远虑。他认为军队的团结和统一，需要在各个方面军之间保持适当的平衡，避免权力过度集中。 罗荣桓的这个建议具有深远的战略意义。他不仅考虑了个人能力的问题，更重要的是考虑到了军队的整体利益和长远发展。 在军队建设方面，罗荣桓一直强调要注重整体效能的发挥。他认为军队领导人的选择，不仅要看个人能力，更要考虑对军队整体战斗力的影响。 从军队现代化建设的角度来看，罗荣桓的建议也很有前瞻性。他认为国防部长不仅要有卓越的军事才能，还要有管理和协调的能力。 毛主席在听取罗荣桓的建议后，开始了深入的思考和权衡。这个决定不仅关系到军队的领导权更替，更关系到国家的未来发展。 在对比101和贺龙的特点时，每个人都有着独特的优势。经过反复权衡，毛主席做出了一个富有创造性的决定：任命101为军委第一副主席兼国防部长，同时设立军委第二副主席的职位，由贺龙担任。这在军委历史上还是第一次。 这个决定体现了高超的用人艺术，既选用了才能出众的林，又给予了贺龙重要的职务。通过设立双副主席制，实现了军队高层领导的权力平衡。 在具体分工上，毛主席规定：＂林在家林主持，林不在家贺主持。＂这样的安排既明确了各自的职责，又保证了军委工作的连续性。 这个决定的意义不仅在于解决了当时的具体问题，更为军队领导体制改革提供了新思路。通过制度创新，实现了军队领导层的优化组合。 从用人之道来看，这个决定体现了＂用人所长＂的智慧。 在平衡之术上，这个决定也堪称典范。通过合理分配职权，避免了军权过度集中的问题。 决策的过程展现了深谋远虑的战略眼光。从考虑问题到最终决定，每一步都体现出对军队建设的深入思考。 这个决定的启示意义在于，重大决策要统筹兼顾、全面考虑。既要解决眼前的问题，也要为将来的发展铺路。 最终的历史证明，这个决定为军队的发展开创了新局面。通过制度创新和人才合理配置，推动了军队建设向前发展。
