X上在疯传一份诺基亚2007年时的内部PPT 1、刚刚看了 2007 年诺基亚内部的一份 PPT，唏嘘不已。第一代 iPhone 发布后，Nokia 内部也很紧张，他们做了一份竞品分析报告，并且列出了自己的应对策略。我现在马后炮的去看，仍然觉得诺基亚的分析很有道理，但怎么最后就被颠覆了？ 2、现在很多人认为当年 Nokia 没有把 iPhone 放在眼里。其实不是，2007 年时，Nokia 就很清楚 iPhone 的发布是手机行业的里程碑事件。他们认为 iPhone 的触摸屏将会 “设定新的行业标准”，同时，也意识到自己的用户界面范式正在 “衰退”。 3、我震惊的是，那时 Nokia 预测了 2007 年 iPhone 的销量为 650 万台，2008 年为 1400 万台。这个预测与实际结果非常接近，可见，当时 Nokia 对市场的判断之精准。 4、但为什么诺基亚啥都懂，最后却败北了？ 5、问题出现在执行力上。2007年，诺基亚内部可以说有两个阵营，分别是传统的 Symbian 操作系统平台和基于 Debian 的下一代 Maemo 平台。Symbian 是老系统，老架构，难以快速响应市场需求，但 Symbian 仍然是 Nokia 的主要收入来源。 6、新的 Maemo 系统技术上有优势，但不够成熟。那个阶段，Nokia 需要有人立即作出决策，统一内部声音，放弃 Symbian，然后拥抱新的技术，新的交互界面。
长长的北极
问题就出在决策者，领头羊，只要决策者是一坨屎，再大的家业也会败光
0service-Chen
选择了职业经理人，已经输了50%；选择了微软的高管用Windows，输了90%，剩下挣扎一下。
流浪的风 回复 02-04 19:11
其实Windows手机还是不错的，只是手机毕竟不是电脑，越简单越好，这手机某些设置还需要注册表，看看当时的安卓手机，只需要动动设置里面的几个开关就行，所以就没落了
0service-Chen 回复 流浪的风 02-04 20:56
主要是收费不开源
Alan
因为做决策的都是聪明人，他们都知道如果立马改变，自己就会被淘汰；可如果维持现状，自己就可以在缓慢沉沦中获利。高管年龄大了，撑过5-10自己也就退休了，风浪再大，跟自己也没关系了。历史上的王朝也是这样
坚如磐石
船大调头难！就和日本车企一样，全世界都在发力电动车，日本还死磕氢能源！原因竟然是，日本车企把汽车上下游产业都抓在自己手上，如果改做电动车，那么旗下的发动机工厂、变速箱工厂全都要失业！做氢燃料电池车就没有这个担心，因为氢燃料电池车一样需要复杂的机械系统，可以保证配套工厂的就业。
杯杯
后来老美派过去一个，然后就彻底废废了。
用户74xxx88 回复 02-04 21:16
微软间谍埃洛普[抠鼻]
几渡春溪踏月华 回复 02-04 20:02
就和现在的欧洲一模一样
东哥在三峡
高科技的竞争有时是有赌的成分，因为谁也无法预料新技术能否成功，守成抱缺是前期市场占有者通行的策略，可市场最终会惩罚，只有不断敢冒险和冲击权威的强者才会赢！
证哥 回复 02-04 22:24
什么叫有时有赌的成分，分明是天天都在赌好吧！
软饭协会冠军
这个不是真的，最直接原因它想做操作系统美国人不同意，所以诺基亚必垮。当年我才十三岁我都知道，你这个年纪居然都还不知道
大圣齐天
当诺基亚玩游戏需要注册表，到处找签名证书的时候它就已经输了。当诺基亚不惜得罪中国用户的的时候就基本死掉了。当诺基亚介入微软的时候。就已经死的透透的了。那个满屏的方块贴直接想砸了它。什么玩意儿。
七彩羽
塞班系统就是个废物，当年装个QQ还要申请证书等一两个月。