为何说“职场用人一条线”？这跟战场领兵打仗一样，必须得有自己的人，得有自己的根据地，这样领导工作起来才比较顺手，部队、官场、医院、学校这些单位，概莫能外。 前段时间，一个朋友告诉我，总部一位新近提拔的领导，突然绕过他所在部门的正职，让秘书通知他这个副职过去找他聊聊。 他问秘书什么事？ 秘书支支吾吾，含糊其辞。 他让我分析是吉是凶。 这位领导做事严谨踏实、为人正派，风评不错，是个干事的人，但正因为做事较为激进，也是个急脾气，对下属要求较高。 他所分管的部门，对他敬畏有加，他主持的会，大家都不敢掉以轻心。 朋友是个业务型干部，和那位领导只有工作上的交流，平时并不熟悉，只是点头之交，为何突然叫他过去呢？ 我的分析是应该是好事，因为这位领导是刚提拔的，手下没啥得力的人，需要干活的；二是相对其他下属部门和同事来说，朋友跟领导算是旧相识，而且还配合着帮过他。 .......果不其然，后来朋友被领导运作过去了，到他分管的部门做了正职，职场进入了快车道。
