有奈雪的苦主股东跟我倒苦水说：奈雪的股价最低已经击穿了1块钱人民币。我看了下，确实惨不忍睹，我知道以前微博上有个“博士”满仓满融奈雪，如果没有及时止损，肯定爆仓了。我曾劝讲过：喝奈雪的茶可以，但千万别买她家的股票，即使要做也是融券。
奈雪除了战略重大失误，创始人对待股东，我觉得也不太地道了。奈雪所有门店的包材商，创始人夫妇是有参股的，这一点股东那也就算了，但是后来发现奈雪开放了加盟后，网上（gu吧）对奈雪新设立的供应链公司也有很多疑问，具体你们可以去gu吧搜索。像古茗、茶百道、霸王茶姬这些给加盟商供货的供应链公司都是在公司体内，而奈雪的做法很耐人寻味。
现在奈雪在不断的调试门店，比如说设立轻餐，升级烘焙，但这都只是从一个红海跳到另一个红海。
不过话说回来，奈雪如果在A股不会是这般惨状，至少可以到40亿市值左右，因为它有一个当前在A股非常火的概念——“谷子”经济（港股没有这个概念）。
奈雪2023年来不断联名，推出了很多“谷子”产品，确实很吸引年轻消费者的钱包。在小R书上你可以看到不少人在秀满柜的奈雪杯子和周边，这一点在新茶饮中绝对是NO.1，你看不到任何秀古茗、茶百道杯子和周边的影子，喜茶和霸王也不多。
所以去年来奈雪依靠联名，获得了一线生机。虽然在二三线城市的门店数在不断收缩，但品牌价值尚存。
目前奈雪账上大概还有20亿港币左右的现金，还足够她烧两年左右，但是要走出颓势，在茶饮赛道最终生存下来，不是靠收缩和降成本，而是想着去提高服务，像霸王、瑞幸一样拿出一两款能长久生存且非常能打的好产品，不要再去追求高成本投入的门店模型，也不要太去追求科技感。
申浩和王小薇在的时候，我曾给公司提了很多建议，但好像都石沉大海，这也是我最终放弃持股奈雪的原因之一。
