美的的方洪波发现问题后，率一帮徒弟前往基层调研，察觉到部分员工仅擅长制作华丽的

美的的方洪波发现问题后，率一帮徒弟前往基层调研，察觉到部分员工仅擅长制作华丽的 PPT。不少高管汇报时口若悬河，看似各项工作推进得井然有序，对下属工作成效极为满意，可实际工作表现并不出色。说白了，这种现象在不少企业里并不稀奇。一些人凭借“向上管理”的本事，靠精致的PPT和一套套貌似高屋建瓴的说辞，把领导哄得团团转。而真正能解决实际问题、把事情干出成效的人往往被忽视甚至掩盖。说到底，这是“形式管理”在企业文化中的蔓延。想想看，为什么会出现这种问题？很简单，因为在某些组织里，评价考核往往侧重于“看起来怎样”，而不是“做出来怎样”。这就导致，花时间做表面文章的人反而更容易得到青睐。不得不说，这种风气对企业发展是极大的隐患。表面数据再好看，PPT再精美，也抵不过市场的冷酷检验。纸上谈兵的人终究会暴露短板。美的掌门人能亲自深入基层，直面问题，这点值得点赞，但更重要的是，企业需要建立一套能真正激励实干者的机制。没有结果的“花架子”再多，也只会让组织背离初心，失去竞争力。