浙江历来有商业创新的基因，早在南宋时期，浙江就已是江南经济的重镇，丝绸、茶叶、瓷器等商品通过这里流向世界，并孕育出深厚的商业文化底蕴。

改革开放以后，浙江迅速成为民营经济的试验田，义乌小商品市场、温州皮鞋业等商业创新，如雨后春笋般涌现，浙江企业以敏锐的市场嗅觉创造出“浙江模式”。

进入数字化时代，浙江企业也一直站在数智化变革的潮头，公牛集团、海亮集团、巨化集团等一大批浙江的优秀企业先行先试，率先开启数智化转型，并勇敢地“走出去”，收获了规模快速扩张和高质量发展。

为了帮助更多浙江企业练内功、走出去，9月4日下午，浙江省“十链百场万企”系列对接活动之第三届828企业家大会在杭州举行。大会云集政界领袖、专家学者、知名企业家，聚焦当下企业数智化转型、出海等核心话题，探讨在复杂的外部环境下，企业如何聚集全产业链上下游的资源形成合力，迈向数智化的高质量发展，并在海外市场觅得新机遇。

在大会期间，海亮集团、公牛集团、正泰集团等已经携手华为在数智化道路上取得创新成果的企业现身说法，诠释了浙江企业从数字化到智能化的探索之路。

海亮集团，作为世界企业500强中的中国民营企业的代表，正在积极探索数字化转型之路。

海亮集团认为企业数字化转型是一场全面性、颠覆性的再造变革，是企业未来高质量发展的核心力量。2021年，海亮集团正式启动数字化转型，并制定了“12345”战略及“一年出成果、两年大变样、三年新飞跃”的目标。

在人工智能技术突破的当下，海亮与华为通过联合创新实验室，以生产铜箔所涉及到的12道大工序、90+的工艺及设备参数、30+质量检测指标、26套系统平台为核心数据基础，共同打造“铜箔工艺优化大模型”，挑战行业天花板。

在企业家大会现场，海亮还与华为共同发布有色金属材料行业首个AI蓝皮书——《有色金属材料（铜基材料）行业大模型创新应用蓝皮书》，作为公司战略长远规划的一部分，本书的编撰得到了中国有色金属加工工业协会领导、专家的关心指导及大力支持。蓝皮书立足有色金属材料行业智能化发展的新形势新要求，梳理了行业智能化发展现状，剖析了面临的机遇和挑战，并且通过探讨有色金属材料行业智能化转型的参考架构和关键举措，期望为行业智能化转型提供决策参考和行动指南，助力行业高质量发展。

作为安全用电专家的公牛集团，是中国制造500强企业，不断创新是公牛集团保持行业领先地位的“制胜法宝”。面对数字化技术的发展，公牛将目光投向战略发展与数字化转型，旨在打造行业领先的数字化全场景能力。

公牛集团的产品数量很庞大，供应链的管理和生产调度是高度复杂的。而通过引入先进的数字化管理工具和技术手段，公牛实现了对供应链全过程的实时监控和精细化管理。这不仅提高了供应链的透明度和可追溯性，也为企业决策提供了更加准确、及时的数据支持。

经过多年信息化，公牛集团目前已进入数字化升级阶段。为了进一步推进集团数字化转型变革，公牛集团携手华为云启动“公牛集团数字化蓝图规划项目”，明确以“1-3-6-X”为指引的数字化战略愿景，致力于通过信息化、数字化、智能化手段，不断推进组织变革、效率变革和动能变革，提供全新的赋能与重塑，为集团未来高质量发展打造新增长极。

不难总结，企业从数字化到智能化的跨越，是企业构筑企业韧性、突破企业发展瓶颈、实现提质与降本增效的过程，也是浙江企业得以获得高质量发展的基础。

事实上，浙江不仅是数字经济先行者，也是数一数二的外贸大省。2023年浙江出口规模位居中国第二位，进口首次跻身全国前五，外贸贡献率居全国首位。

随着一批优秀的浙江企业，在国内成为各大垂直行业的领军企业，它们也将目光投向了全球市场，出海成为其寻找新的增长点、拓展市场的必然选择。

聚焦企业出海，本次大会也特别设置了一场主题为“数智化，助力浙商走向世界”的大咖论道，就企业出海服务需求、存在的机遇挑战以及如何抱团合作、发挥数智化作用等话题进行深入交流探讨，也带给我们很多思考。

和早年间的中企出海不同，新一轮的出海没有了可歌可泣的“发现新大陆”，出海也不仅仅是过去的产品出海，更多的是要将产能移向海外，是以生产和制造基地出海为代表的高质量出海。在海外建立生产基地，重投资，提供更好的本地化服务，并辐射周边更多的国家和地区。

同时，企业出海之路也伴随着国际市场的诸多不确定性。在应对运营效率如何提升，运营成本如何降低等难题时，数智化成了不可或缺的破局之道。这就是所谓的数智化出海，在企业出海之前，数智化能力应该先行。

乐歌是智能家居领域积极拓展海外市场的探索者。早在2011年，乐歌就开始试水跨境电商业务。

为了满足业务模式在海外迅速复制，乐歌出海一开始就选择了云上模式，尤其是乐歌的跨境电商业务需要从IaaS到SaaS的一揽子服务。华为云提供的一站式的电商平台解决方案，有效支撑了乐歌人体工学全网业务，包括电商平台、广告服务、推送服务、店铺大数据分析、私域流量管理等一系列SaaS化服务，解决乐歌人体工学出海难题，让企业无忧出海，实现商业成功。

为了推动乐歌国内业务的快速搬迁，华为云拉通了DTSE团队，深入了解乐歌的关键业务需求和对接现状，对核心业务功能进行拆分，采取优先级区分，逐步增量的方式，保证了乐歌国内外业务的高效拉通。同时通过拉通后端PaaS服务，现场支撑乐歌进行容器应用开发，完美实现服务搬迁。

这些服务细节之外，华为云还有很多“通用”的能力，可以帮助更多中企出海。比如从技术能力上，华为有全球存算网KooVerse，持续构建“全球一张网”的高质量云服务，能够为客户提供覆盖全球的50毫秒低时延使用体验。

其实如乐歌一样的企业，很多在出海的过程中都会遇到如本地化的财务、税务要求，合法合规要求，以及海外业务系统的快速上线，灵活部署等需求。而华为深入全球化布局已久，华为云在全球布局、全球覆盖、全球安全合规等几个方面都做到了世界级，这些经验都经沉淀在华为云上，可以帮助中国企业在海外提供本地化的服务和洞察。

对浙江企业来说，无论是从自身能力的沉淀，或是对外发展的需求，还是市场空间的扩大，都要求一些有能力的企业能够走出去。因为全球化是检验一个公司发展由小变大，尤其是竞争力由小变大的事实标准。任何一家目光远大的企业，都应该将全球市场作为最重要的战略目标。

但与之匹配的也必须是全球化的战略，和全球化的管理能力，以及数智化能力的构建。

而通过数智化能力出海所构建的强大的海外市场管理、运营、服务能力，让这些优秀的浙江企业看到了更大的市场空间和发展机遇。

华为在数字化、智能化、全球化等领域具有丰富经验，一直以来都通过创新的技术解决方案、专业服务及自身实践经验，积极参与产业转型升级、企业数字化治理、业务全球化发展。未来，华为将持续助力企业智改数转、企业出海，为浙江企业高质量发展提供华为及产业上下游企业的力量和经验，为浙商走向世界铺路搭桥。