“我在大陆建厂，就是给大陆人赏饭吃！”2019年，郭台铭在媒体采访时口出狂言。而现在富士康正在加速离开中国，120万员工何去何从？   2019年，一段争议性言论在网络上迅速发酵。富士康创始人郭台铭在接受媒体采访时称＂在大陆建厂就是给大陆人赏饭吃＂。这番话立即引发轩然大波，也让人们开始重新审视这个曾经叱咤风云的代工巨头。   回望富士康的发展历程，这家公司的崛起堪称传奇。上世纪70年代末，郭台铭以10万新台币起家，创办了鸿海塑胶企业，这就是后来富士康的前身。真正的转折点出现在与苹果公司结缘之时。在与乔布斯的一次商业会谈中，富士康凭借其制造能力获得了苹果产品代工订单，由此开启了璀璨的发展黄金期。   随着iPhone在全球市场的普及，富士康在中国大陆的业务规模迅速扩张。从最初的深圳龙华厂区开始，富士康的版图逐步扩展到郑州、太原、武汉等多个城市。在其鼎盛时期，富士康在中国大陆雇佣了超过120万名员工，创造了令人瞩目的就业奇迹。   深入观察富士康的成功，其产业链优势功不可没。首先是完整的供应链体系，富士康在中国建立了从零部件到整机组装的完整产业链，大大降低了生产成本和物流压力。其次，公司在精密制造领域积累了深厚的技术实力，能够满足苹果等高端品牌的严格质量要求。更重要的是，富士康依托中国充足的劳动力资源，建立起了高效的规模化生产体系，能够在短时间内完成大规模订单生产。   然而，伴随着规模扩张，富士康的管理方式也饱受争议。公司采用准军事化管理，对员工实行严格的考勤制度和生产定额要求。虽然这种方式在短期内提高了生产效率，但也导致员工流失率居高不下。特别是新生代农民工对这种管理模式的抵触情绪更为强烈。   更值得注意的是，富士康过度依赖苹果订单的经营策略埋下了隐患。据统计，苹果订单一度占据富士康营收的50%以上。这种高度依赖使得公司在面对市场变化时缺乏灵活性。当苹果开始实施供应链多元化策略时，富士康的业务发展随即受到影响。   在这种背景下，郭台铭2019年的＂赏饭＂言论更显得格外刺耳。这不仅暴露了其傲慢的心态，也反映出富士康在企业文化建设上的严重缺陷。作为一家在中国获得巨大发展机遇的企业，富士康似乎并未真正理解企业与员工、与社会之间应该建立的互惠关系。   回顾富士康的辉煌史，我们不得不承认它为中国制造业的发展做出了重要贡献。它带来了先进的管理经验和制造技术，培养了大量产业工人，也为中国融入全球供应链提供了重要支撑。但与此同时，其发展模式中存在的问题也值得深思。当廉价劳动力的红利逐渐消退，当员工对工作环境和待遇的要求不断提高，当全球供应链格局开始重构，富士康的转型之路注定充满挑战。   随着中国制造业的转型升级和劳动力成本的上升，富士康的内部问题逐渐显现。严格的管理制度和相对低廉的薪资待遇，让越来越多的员工选择离开。据业内统计，近年来富士康的员工流失率持续攀升，部分工厂的月度离职率甚至超过了20%。这种人员流失不仅影响了生产效率，更给企业的长期发展蒙上了阴影。   面对人力资源危机，富士康开始将目光投向海外市场。印度凭借其庞大的人口红利和相对低廉的劳动力成本，成为富士康重点布局的地区。然而，印度市场的现实情况却远比预期复杂。当地基础设施不完善、停电问题频发、工人技能水平参差不齐等因素，严重制约了生产效率。有报道显示，印度工厂的产能利用率仅为中国工厂的一半左右。   与此同时，苹果公司的供应链战略调整也给富士康带来了沉重打击。为了分散风险，苹果开始将订单分配给立讯精密、歌尔股份等多家代工企业。这种多元化策略使得富士康在苹果供应链中的份额持续下降。数据显示，富士康在苹果订单中的占比已从巅峰时期的70%降至目前的不足50%。   在这种形势下，其他代工企业的转型之路倒是值得关注。比如纬创集团通过积极布局新能源汽车电子领域，实现了业务结构的优化；和硕则依靠在物联网和云计算领域的布局，开辟了新的增长空间。相比之下，富士康在转型升级方面的步伐略显迟缓。   更值得注意的是，中国本土制造业的快速崛起。以华为、小米为代表的本土品牌在智能终端领域占据了越来越重要的市场份额。他们不仅带动了本土供应链的发展，还创造了大量就业机会。这些企业普遍注重技术创新和员工待遇，形成了与传统代工模式完全不同的发展路径。   对于富士康120万员工的去向，情况也在悄然改变。一方面，不少员工被本土智能制造企业所吸纳。这些企业提供了更具竞争力的薪资待遇和发展空间。另一方面，各地政府也在积极推动职业技能培训，帮助产业工人实现转型。据统计，超过30%的前富士康员工通过再教育找到了新的就业机会。   从更宏观的角度来看，富士康的转型困境折射出中国制造业转型升级的必然趋势。随着人工智能、工业互联网等新技术的普及，传统劳动密集型制造模式正在被智能制造所取代。