一天，史玉柱问马云:“公司里坏人的危害大，还是兔子的危害大？”马云说:“兔子！”史玉柱不信，但他回去后却把巨人网络的160个干部，直接开除了133个。 当年，巨人网络成功上市，一切走向正规，形势一片大好，史玉柱安排好接班人上位后，自己就提前退休回家享受生活。 结果他这一走，巨人网络的业绩却发展得一落千丈。 两年后，史玉柱不得不重回巨人网络掌权。 一天，史玉柱和马云在喝茶聊天时，疑惑地问马云:“公司里坏人的危害大，还是兔子的危害大？” 马云不假思索:“当然是兔子的危害大！比坏人的危害还要大！” 史玉柱不信:“怎么可能是免子的危害大呢？坏人的危害岂不是更大吗？” 马云笑而不语。 史玉柱回去后，当晚就彻夜难眠，他一直在想马云白天对他说的话，想着想着，他顿时就开悟了。 第二天回公司，马上就把公司里160名的高层，开除了133个，只留下27个。 之后他实行了7层的官缭管理层级，削成了三层，让员工有了危机意识，才使得公司的业绩，在短期内回春。 原来马云所说的兔子，就是公司里态度好、勤奋努力、按时上班，人缘好，讨大家喜欢的员工。 但他不出业绩，不会给团队创造价值，他在做着可有可无的事情。 而且兔子爱繁殖，找出同类，生出大量小兔子，形成兔子窝，霸占着公司的岗位、资源和机会。 一只兔子或许还能应对，倘若公司变成了“兔子窝”，老板面临破产，公司倒闭！ 而“坏人”有“坏人”的表现，周围的人能察觉，会警惕他、提防他。 大家有了提防，他就造不成太大的危害，或着造成的危害是一时的、短暂性的。 当年史玉柱离开巨人网络后，巨人的高管们勾心斗角，中层干部安逸懈怠，员工懒惰散漫，导致公司的业绩一落千丈。 史玉柱迫不得已，只得重回巨人执掌大权。 归根到底还是打工者的思维在作怪，对老板和工作的态度永远都是，你给多少钱，我就办多少事。 而企业要想消除这样一群“兔子”，就要通过激励机制，将员工的打工思维转变为企业家的思维，让与企业利润相关的关键性指标都与员工的薪酬相关。 这样员工就有动力了，也不会做兔子了。