新老交替，新校长反复求教，老校长收拾好办公室，屏蔽他人，说了四条治校之道，新校长如醍醐灌顶。 一是做好该做的，不做不能做的。这话说起来是像废话，真正要想做好，难！管理最大的难处就是处好关系做好事。做好该做的是职责，是称职，不做不能做的是底线，是本分。因为你在这个位置上，很多人就会求你、找你，甚至指导你，就看你对事情和各种关系如何平衡。 二是沿袭传统，少创新，少搞花样。每一届有每一届的发展，但是每一届都是根据原来的传统做法，一届一届坚持下去。我刚到这里来的时候，也想大刀阔斧进行改变，但是你仔细琢磨琢磨，能熬到这样的位置上，哪个是凡人？谁都想干出一番大事，但是任何变动和改变都会涉及方方面面，牵一发而动全身，一定要特别谨慎。 三是涉及别人利益，不得不做，不可过急。反复去讲，万不得已才去做，让所有人明白你不是懦弱，而是心有不忍。这样在做事也能够得到大家，甚至反对面的支持。 四是别人的意见和建议要听，但是责任需要你自己承担。做管理调查研究自然是有必要的，听取各方面的意见也非常重要，但是既然你是一把手，你是法人，所有的决定最后由你拍板，就得你承担责任。别人的意见和建议仅仅是说说而已。你刚来到一个新单位，很多人要到你面前去提建议，他们出于单位发展的好心，或者是为了更好的介绍自己。这些建议和意见还得靠你自己去把握，因为所有的责任和问题都需要你去承担。