高管离开华为为何大业难成？ 因为他们错把平台赋能和体系支撑当成了个人能力，因此才会不断碰壁、大业难成。 企业创始人和高管是两个不同的概念，如果说创始人是栽桃树的，那高管就是摘桃子的，顶多参与培育桃树成长，但却实实在在享受成熟果实。 也就是说，创始人是开创性的角色，具有开创新事业的能力，但高管只是在企业走上正轨后，依托成熟的企业体系力，在企业创始人的指导下（文化、战略等）工作的高级员工。 就拿华为来说吧，华为之所以有今天的成就： 一是任正非这个创始人具有高瞻远瞩的战略决心、定力和文化构建力。这些东西铸就了华为的灵魂，是华为之所以华为的根本所在。 二是华为经过长时间的发展，已经形成了成熟的企业文化、精神、体系力和制度力，这使得华为人和华为团队呈现出极强的集团战斗力，这种战斗力是在上述的一套企业文化、精神、体系力和制度力的支撑下达成的，它不依赖于某一个或者某几个高管或者员工，即是再补充新人，这样的团队同样能达成目标。 高管的成功要建立在这个基础上，而不能脱离开这个基础，否则就是认不清自己，狂妄自大。 很多华为高管出来创业，砸不出来什么大水花，他们的名气依然来自于在华为任职时期的资产。 比如说某高管，原来是华为消费者业务CMO，任职时期华为打造过一款爆款手机和经典的广告词，离职后去过很多同行手机企业，成绩乏善可陈，再也达不到在华为时的高度。然后就只能一直频繁跳槽。 汽车行业，车企同样如此。 车企体系力和发展态势也很重要，高管能否取得职业成功，要看这个车企是否处在上升期以及是否具有强大的体系支撑。 有些负责销售的高管，在任的时候，由于多种综合因素的合力作用下，销量取得突破。然后就以为这完全是自己的能力带来的。 不满足于原企业给的待遇，转而跳槽到其他给到高薪待遇的公司，结果一败涂地，被雪藏，不得不再次跳槽… 连续蹦了很多次，才发现自己的职业成就最高峰依然是在原企业…
